Costos

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Productividad para las Pyme desde la gestión de costos‏

Alumna: Luz Viviana Cárdenas

1. Descripción del problema:

El problema de estudio consiste en la falta de informaciónque tienen las pequeñas empresas en la importancia del estudio en la gestión de costos en las compañías, ya que este es el inicio del control de todos los recursos de la empresas, lo cual es laetapa primordial en la administración es por eso que la información sobre los costos de los productos o servicios que la empresa comercializa, es usualmente base fundamental para las decisionesgerenciales a todo lo que hace inevitable que cuanto los costos más se acerquen a la realidad, mejor será la calidad de la decisión que se tome. Esto implica decir que "la calidad de la decisión depende de lacalidad de la información con que se cuenta".

Entonces vemos que los costos tienen un rol fundamental dentro de este marco de acción, y consecuentemente cuanto más precisos sean los mismos,las decisiones a tomar serán de mayor calidad, y se conseguirán los objetivos buscados con los mismos. Intentemos un análisis de la información sobre costos que generalmente se posee en las pequeñas ymedianas empresas.

2. Formulación del Problema

a. ¿Cómo podría definir el modelo de Gestión Total de Productividad en las pequeñas empresas?   La gestión total de la productividad sedefine como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, que están conformadas por las actividades de medición, evaluación, planeación y mejora, todo ello conel propósito de incrementar de manera continua, sistemática y consistente los niveles de productividad, resguardando siempre la más alta performance en materia de calidad, llevando ello a una másapropiada utilización de los recursos a los efectos de mejorar la posición competitiva.

Como filosofía y sistema la Gestión Total de Productividad, o mejor Gestión de Productividad Total,...
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