Costos

COSTOS
BOLILLA 1: LAS EMPRESAS POR DENTRO

PUNTO 1: LA ACTIVIDAD ECONOMICA: MERCADOS Y EMPRESAS

La Ciencia Económica investiga diversas formas de administrar y realizar combinaciones de recursos escasos para producir bienes y servicios que satisfagan las ilimitadas necesidades individuales y colectivas de una sociedad.
Para ello se utilizan 2 mecanismos de coordinación en las economíasabiertas: el marcado (que mediante el sistema de precios establece los límites de producción e intercambio) y la empresa (que organiza las actividades para la producción de bienes y servicios.
Es en el mercado donde se fija:
- Que producir (cantidad, calidad)
- Cómo y donde producir (combinaciones productivas – tecnología)
- Quien consume los bienes y servicios y como se reparten las rentasgeneradas.
La actividad económica de las empresas (si bien deben tenerse en cuenta las restricciones que impone el Estado) consiste en establecer la mejor combinación productiva que minimicen los costos a fin de obtener en el corto plazo la maximización del beneficio.
Pero también las empresas tienen otros objetivos como ser: el crecimiento de la empresa, la maximización de los ingresos, la seguridadfinanciera, el mantenimiento y expansión de los mercados, la diversificación de los riesgos en pos de la supervivencia y la elevación del bienestar de los trabajadores, accionistas y consumidores en general.
La empresa como mecanismo social de acción necesita de un cerebro que organice toda la actividad económica para la consecución de los objetivos. Una buena dirección consistirá en el cerebrocentral que decida, coordine, controle y en su caso ejecute la actividad económica de la empresa, como un sistema único que se dirige en la forma más eficiente hacia la consecución de los objetivos.
La estructura de decisión se representa en el organigrama que muestra la división de tareas, el nivel de autoridad y de delegación y la red de comunicaciones, ya sea en forma jerárquica, funcional omixta.
Organigrama tipo:



PUNTO 2: LOS MODELOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y LA CONTABILIDAD DIRECTIVA

La contabilidad directiva constituye el sistema de información continua de toda empresa que a través de modelos debidamente informatizados, suministra a los directivos en tiempo real la información necesaria para la toma de decisiones y su control posterior.
MODELOS:
1)Escuela Clásica: Fayol y Taylor
Fayol: indicó que las operaciones que realiza la empresa se pueden agrupar en 6 grandes funciones: técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa, definiendo esta última con los siguientes imperativos:
Prever → organizar → mandar → coordinar → controlar
Completó su teoría estableciendo los 14principios generales de la administración: división del trabajo, autoridad, responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés particular al general, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión personal.
Taylor: introdujo un concepto más limitado y específico de la administración empresarialque es la organización científica del trabajo y cuyo objetivo era ampliar la eficiencia de la especialización del trabajo en las primeras etapas industriales, para proporcionar prosperidad al empresario y un salario
digno a los empleados. La revolución taylorista aumentó la productividad e introdujo la motivación
económica del trabajador.

2) Escuela de las relaciones humanas y motivación deltrabajo:
Mayo: propugna un sistema de relaciones laborales integradas cuyo objeto es canalizar la energía creadora del trabajo a través de la motivación no solo económica, lo cual se consigue quitando rigidez a las organizaciones y sustituyendo a los jefes jerárquicos impuestos por líderes aceptados, impulsando la participación a través de la delegación de autoridad y la creación de equipos de...