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GÚIA DE APOYO AL EMPRENDEDOR
“PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA”

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GÚIA DE APOYO AL EMPRENDEDOR
“CONTABILIDAD DE GESTIÓN PARA DIRECTIVOS NO FINANCIEROS”

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INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................ 3
I. CONTABILIDAD FINANCIERA................................................................................................................... 5
I.1. LA CONTABILIDAD: UNA PRESENTACIÓN DE INFORMACIÓN MONETARIA ...................................................... 5
I.2. LOS ESTADOS CONTABLES EN UNA EMPRESA ................................................................................................ 9
I.3. LA CONTABILIDAD ENUNA EMPRESA INDUSTRIAL ...................................................................................... 27
I.4. CONTABILIDAD FINANCIERA: UN RESUMEN................................................................................................ 35
II. LA CONTABILIDAD AL SERVICIO DE LA DIRECCIÓN ................................................................... 37
II.1. ORDENACIÓN DELBALANCE Y LA CUENTA DE RESULTADOS ...................................................................... 37
II.2. INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS: ANÁLISIS DEL PRESENTE .............................................. 45
II.3. DISEÑO DEL FUTURO FINANCIERO: ESTADOS CONTABLES PREVISIONALES. ELABORACIÓN DE UN
PRESUPUESTO................................................................................................................................................... 52
II.4. RECURSOS PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS: CUADRO DE FINANCIACIÓN ............................................... 57
II.5. INDICADORES DE GESTIÓN EXTRAÍDOS DE LOS ESTADOS CONTABLES. RATIOS FINANCIEROS ................... 67
III. FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD DECOSTES........................................................................... 77
III.1. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTES ......................................................................................... 77
III.2. CONCEPTOS Y DEFINICIONES ................................................................................................................... 78
III.3. ¿CUÁNTO CUESTA UN PRODUCTO? SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTES........................................... 88
III.4. ESTÁNDARES Y DESVIACIONES. SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTES Y CONTROL PRESUPUESTARIO 97
III.5. SISTEMA DE COSTES ESTÁNDAR ............................................................................................................ 104

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“CONTABILIDAD DE GESTIÓN PARA DIRECTIVOS NO FINANCIEROS”

Pag. 3 de 111Introducción
El objetivo de este curso es familiarizar al emprendedor con los conocimientos
básicos de Finanzas, necesarios para dirigir un negocio eficazmente, sin pretender
profundizar en las técnicas que aplica el asesor contable, o utiliza un sistema
informático, para llevar la contabilidad de un negocio.

Al proporcionarle los conocimientos descritos, se pretende:

a) Proporcionarle unaherramienta de gestión imprescindible que le permita el
control económico de su negocio.

b) Desmitificar la Contabilidad, tanto financiera como de dirección, demostrando
dos cosas: No es un arcano insondable, sino algo sencillo de entender y aplicar; ni
sus informaciones son un oráculo indiscutible.

c) Permitirle juzgar de forma crítica los resultados que presenta un contable o en
su caso, elproporcionado por un sistema informático.

Tenemos la esperanza de que si conseguimos este objetivo, el emprendedor
podrá servirse de la contabilidad para el buen gobierno del negocio y evitar que las
elucubraciones contables le lleven por caminos equivocados, como los mostrados en
el capítulo final, al proporcionarle elementos para analizar los datos presentados por
la Contabilidad...