Costos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PERT-CPM 1. Definición conceptual • Un proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana. • En forma específica y a nivel de negocios, un proyecto es un plan para materializar o concretar una alternativa empresarial. • La administración de proyectos consiste en administra el planeamiento,programación y control en la ejecución de un proyecto. Tipos de modelos Las variables principales en los problemas de decisión son: El problema de decisión es: SENCILLO COMPLEJO CIERTO Modelos de caso Modelos de caso Programación lineal y entera Modelos de inventarios Modelos PERT (rutas críticas) Programación dinámica INCIERTO Análisis de decisiones (árboles de decisión) Simulación Modelos de inventariosModelos de colas Procesos de Markov Programación dinámica

DINÄMICO

2. Técnicas para administrar un proyecto Técnica de revisión y evaluación de programas • PERT P = Program E = Evaluation R = Review T = Technique Método de la ruta crítica • CPM C = Critical P = Path M = Method • El método PERT, desarrollado a fines de la década 1950 por Navy Special Projects Office en colaboración con laconsultora Booz, Allen y Hamilton. El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Kelly, de Remington Randy y M.R. Walker de Du Pont. Todo software que administra proyectos utiliza estas dos técnicas. El software más usado por las empresas para la administración de proyectos es el MSPROJECT.

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3. Fases 3.1. Planeación

Ing. José Villanueva Herrera

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• Se inicia descomponiendo el proyecto enactividades, determinando el nivel de precedencia entre las actividades y estimando el tiempo de ejecución de cada actividad. • El primer objetivo de esta fase es construir la RED DE ACTIVIDADES, para luego aplicar la técnica de la ruta crítica, determinando así el tiempo esperado para llevar a cabo el proyecto. • Determinando además las actividades criticas y no críticas. 3.2. Programación •Debe mostrar los tiempos de iniciación y terminación de cada actividad. Debe construir un cuadro de tiempos más tarde y tiempos más rápidos, calculando las holguras correspondientes a cada actividad. 3.3. Control • Hacer uso de la red y de la gráfica de tiempos para elaborar reportes periódicos del progreso de la ejecución del proyecto. Puede incluir un nuevo programa en relación con las actividadesque faltan ejecutarse. 4. Definición de red de actividades • Es una representación de dos aspectos muy particulares de cualquier proyecto, que son: a) Una relación de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto y, b) La duración de cada actividad. 5. Definición de actividad • Es un trabajo que se debe realizar como parte de un proyecto, que requiere tiempo y recursos para suejecución. Se especifican mediante eventos.

Evento Inicial

Evento Final

6. Eventos • Un evento representa un punto en el tiempo y especifica la terminación de algunas actividades y/o el comienzo de nuevas actividades. • Un evento puede ser el evento inicial de un conjunto de actividades o puede ser el evento final de un conjunto de actividades. 7. Actividad ficticia • Son actividades que noconsumen recursos y están asociados generalmente a eventos ficticios. Una actividad ficticia se utiliza para: a) Cumplir la precedencia de una actividad y no afectar la precedencia de otra actividad. b) Para cumplir con el requerimiento de que toda red debe tener un evento inicial y un evento final.

Ing. José Villanueva Herrera

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8. Precedencia Es una relación binaria que es: a) Transitiva: SiV precede a W y W precede a Z, entonces V precede a Z. V c W c Z c

b) No-reflexiva: Una actividad no puede precederse a si mismo. V c V

c) No simétrica: Si V precede a W, entonces W no precede a V. V < W V

9. Reglas para elaborar una red de actividades 9.1. Toda red de actividades se inicia con un evento inicial de la red y termina con un evento final de la red de actividades. 9.2....