Direccion estrategica

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|Nombre: Roberto |Matrícula: |
|Nombre del curso: Dirección Estratégica |Nombre del profesor: Sergio Alejandro Zazueta Callantes |
|Módulo: Modulo 1: |Actividad: Integradora 1. |
|Fecha: 14 de Junio de 2010|
|Bibliografía: |
|Juan Carrio Marolo. Estrategia de la división. Segunda edición. Editorial ESIC. |
|Robert N. Lassier, Christopher F.Liderazgo. Segunda edicion. Editorial Thompson. |
|Apoyos tecmilenio. |

Objetivo:
• Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico.• Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad.
• Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica.
• Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc.

Procedimiento:
Para el desarrollo de esta actividad realice lo siguiente:• Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo.
• Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
• Comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió contar con la información necesaria para realizar el siguiente paso que son los resultados.

Resultados:
Antes que nada para poderempezar con algún proyecto, sea este de cualquier tipo o como en este caso empezar con una nueva institución educativa, primero definiremos que es una estrategia, definido como el conjunto de decisiones y acciones relativas a la elección de los medios y la articulación de los recursos con mira a lograr un objetivo. Otros plantean que las estrategias son programas generales de acción y despliegue derecursos para lograr objetivos concretos de una organización y sus cambios; los medios utilizados para obtener estos objetivos y la política que gobierna la adquisición, uso y disposición de estos recursos; la determinación de objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de una acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar estas metas.
Como podemosobservar en varias definiciones de diferentes autores todos manejan una idea general, como un plan de acciones para lograr objetivos.
Por lo tanto los aspectos a considerar para elaborar una estrategia para la creación de una nueva organización en el ramo de la educación, primero tenemos que tomar en cuenta que objetivos tienen estas organizaciones, antes que nada la educación es el procesomultidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos, valores, costumbres y formas de actuar. Por lo tanto los aspectos son:
1. Formar una ideología, que es el conjunto de ideas sobre el sistema existente. Aquí definiremos: valores a seguir, la filosofía de la institución y los objetivos.
2. Formar la visión y misión de la institución.
Las ventajas competitivas es la ventaja que tiene eneste caso nuestra institución con otras instituciones, estos son aspectos que otra institución no te puede dar, en algunos de los casos esto te lo da la experiencia, los años que llevas en el mercado, pero como en este caso es una institución nueva, tenemos que empezar a ganar prestigio desde cero.
Una ventaja competitiva seria, asegurar la calidad académica y enriquecer el modelo educativo,...
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