costos






INDICE
PAG.
 Resumen………………………………………………………………………….2
 Introducción………………………………………………………………….......3
 Definición Método ABC. Los objetivos del costeo ABC…………………….4

 Historia del costeo de ABC………………………………………………………6

 Metodología……………………………………………………………………….7

 Establecimiento del método ABC……………………………………………….8

 Aplicaciones del ABC…………………………………………………………….9 Beneficios de un costeo ABC…………………………………………………..10

 Importancia del sistema de costeo gerencial ABC…………………………..11

 Los pasos a seguir para lograr el ABC………………………………………..11

 Por qué hacer un costeo ABC………………………………………………….13

 Empresas que han optado el costeo ABC……………………………………15

 Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema……………………….17

 Ventajas.Desventajas…………………………………………………………..18

 Técnica de Costeo……………………………………………………………….22

 Consideraciones Finales……………………………………………………......23

 Términos utilizados………………………………………………………………26

 Bibliografía…………………………………………………………………….....27

RESUMEN

Las compañías para fijar los precios con exactitud, necesitan comprender como varían y están compuestos sus costos en los diferentes niveles de producción y elpoco o nulo conocimiento de ello trasciende a representar un riesgo de suma importancia, al no estipularlo con precisión, forjando una falsa imagen de rentabilidad en la entidad. Por ende la determinación de éstos siempre va a ser válida, ya que simbolizan unos de los elementos indispensables que tiene el ciclo de vida de un producto, para medir a través de ellos sus ganancias.

Para poseer unadirección eficiente, es imprescindible garantizar un control preciso de los recursos con que se cuenta, a través del registro adecuado de los hechos económicos que permitan conocer lo que cuesta producir y analizar periódicamente los resultados obtenidos, para determinar los factores que inciden en los mismos.

La investigación servirá de guía a organizaciones que poseen procesos productivoscomplejos o similares al presente estudio, para generar información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, mediante la utilización del Sistema de Costos ABC, con el fin de permitir mejores decisiones estratégicas y maximizar la rentabilidad. A través de la obtención de información conceptual y estadística necesaria para identificar las actividades realizadasen la producción, los elementos del costo y determinar su relación, que servirá para asignarlo y visualizar el proceso. Además de obtener acceso a las fuentes de información primarias del sistema de costos ABC, tales como: las personas que proveen datos sobre el consumo de los recursos y las mediciones de desempeño utilizadas, estados financieros que reflejan los elementos del costo y salidasrealizadas.
Por tanto, se determinó que es necesaria la implementación de una herramienta que les permita enfocar y asignar los costos a cada actividad y que le proporcione información oportuna para la toma de decisiones, mejorando los diferentes procesos productivos y su competitividad.

INTRODUCCIÓN
En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo método para ladefinición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole administrativa o de apoyo.
Las bases de asignación utilizadas en la metodología de CosteoBasado en Actividades, para la distribución de los costos y gastos de los procesos de apoyo a las actividades productivas y operativas, se denominan generadoras de costos o DRIVER. La calidad y razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la definición de una base de asignación adecuada para cada proceso de apoyo o administrativo; las actividades de estos procesos pueden...