Costos

TALLER DE COSTOS ESTANDAR

¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso y el contenido forman parte de la planeación, el proceso se cimenta en la determinación de los escenarios, fijación de objetivos y metas mientras el contenido hace referencia a la elaboración de plan mercados, plan de insumos y demás.

¿Qué relación debe guardar la planeaciónoperativa con la planeación estratégica?
La planeación operativa y planeación estratégica incurre en la evaluación de fortalezas, debilidades y oportunidades de una organización. El objeto de la planeación estratégica se fundamenta en la elaboración del mapa ambiental para la evaluación y la planeación operativa realiza métodos tácticos de cada departamento en procedimientos para cada tarea para elcumplimiento de objetivos y metas propuestas.
¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
La Planeación estratégica es primordial en una empresa ya que es una herramienta sumamente importante para que esta sea competitiva y le sirve para ayudar a alcanzar metas y como alcanzarlas. Los presupuestos juegan un papel importante dentro del proceso de planeación, yaque son planes de acción encaminados y dirigidos a cumplir una meta prevista que integran y coordinan cada una de las divisiones de una empresa y expresa en forma financiera conforme a las operaciones y recursos de una organización.
Defina que es presupuesto y analice cada una de sus partes.
El presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica durante unperíodo. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Los principales elementos de un presupuesto son:
* Es un plan
Quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratara de realizar, para lograr mejoras.
* Integrador
Indica que toma encuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.* Coordinador
Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.
* Operaciones
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir.Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.
* Recursos
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera que incluya:
* Presupuesto de efectivo.
* Presupuesto de adiciones de activos. 
Dentro de un periodo futurodeterminado.
¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
PRESUPUESTO | |
Ventajas | Limitaciones |
Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos. | Obligan a realizar un auto análisis periódico. |
Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización. | Deben ser adaptadosconstantemente a los cambios de importancia que surjan. |
Ayudan a lograr mejor eficiencia en las operaciones | Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia. |
Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas. | Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración...