Crashing

Crashing- Acortamiento Del Tiempo En El Proyecto De Construcción Del Estadio Southwestern University (SWU)

Crashing

Técnica que consiste en acortar un proyecto asignando recursos aactividades críticas. Para realizar estos análisis se requiere obtener estimaciones de tiempo, y estimaciones de costo. Por estimaciones de tiempo se refiere a la duración normal del proyecto, y laduración Crash (apuro). Por estimaciones de costos, se necesita el costo normal y el costo Crash.

Utilizando los tiempos esperados (PERT) para el proyecto que analizamos estimamos el aumento encostos que se produce al acortar los tiempos de las actividades como se muestra en la tabla siguiente:

| | | |TIEMPOSESTIMADOS EN DÍAS |
|Activity |Description Descripción |Predecessor(s) |Tiempo PERT |
|Actividad ||Predecesor | |
|Activity |Description Descripción |Predecessor(s)|Tiempo PERT |
|Actividad | |Predecesor | ||Activity |Description Descripción |Predecessor(s)P|Tiempo PERT |
|Actividad ||redecesor | |
|Activity |Description Descripción |Predecessor(s)P|Tiempo PERT|
|Actividad | |redecesor | |
|Activity |Description Descripción...