creacion de oceano azules
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2014
La creación de los océanos azules
El Cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí.
La única manera devencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla
Las compañías deben ir más allá de la competencia. A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad. (Pág. 6)
La realidad esque las industrias jamás permanecer estáticas sino que evolucionan constantemente
Las operaciones mejoran, los mercados se amplían y las empresas van y vienen. La historia nos enseña que hemossubestimado enormemente la capacidad de crear industrias nuevas y volver a crear las existencias. (Pág. 7)En las industrias saturadas es cada vez más difícil diferenciar las marcas, tanto en momentos decrecimiento como de decrecimiento económico. (Pág. 11)Nuestro estudio muestra que la unidad de análisis para explicar la creación de los océanos azules y el alto desempeño sostenido es el movimientoestratégico, no la compañía ni la industria. (Pág. 14)Tradicionalmente, quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado delos perdedores por su manera de enfocar la estrategia
Lascompañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia,
Construyendo una trinchera defensiva dentro del orden existente de la industria.
Por suparte, los creadores de los océanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, a la cual hemosdenominado
Innovación en valor.
La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. (Pág. 17)La innovación en valor sólo ocurre cuando las compañías logran alinear lainnovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. (Pág. 18)Crear océanos azules es cuestión de reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores. (Pág. 22)...
El Cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí.
La única manera devencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla
Las compañías deben ir más allá de la competencia. A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad. (Pág. 6)
La realidad esque las industrias jamás permanecer estáticas sino que evolucionan constantemente
Las operaciones mejoran, los mercados se amplían y las empresas van y vienen. La historia nos enseña que hemossubestimado enormemente la capacidad de crear industrias nuevas y volver a crear las existencias. (Pág. 7)En las industrias saturadas es cada vez más difícil diferenciar las marcas, tanto en momentos decrecimiento como de decrecimiento económico. (Pág. 11)Nuestro estudio muestra que la unidad de análisis para explicar la creación de los océanos azules y el alto desempeño sostenido es el movimientoestratégico, no la compañía ni la industria. (Pág. 14)Tradicionalmente, quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado delos perdedores por su manera de enfocar la estrategia
Lascompañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia,
Construyendo una trinchera defensiva dentro del orden existente de la industria.
Por suparte, los creadores de los océanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, a la cual hemosdenominado
Innovación en valor.
La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. (Pág. 17)La innovación en valor sólo ocurre cuando las compañías logran alinear lainnovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. (Pág. 18)Crear océanos azules es cuestión de reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores. (Pág. 22)...
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