Oceano Azul

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE COMPUTACION Y SISTEMAS













ADMINISTRACION DE OPERACIONES



OCEANO AZUL (CHAN KIN) & VENTAJA COMPETITIVA ( MICHEL PORTER)







INTEGRANTES:

BAZANCARDENAS, FERNANDO
ESQUIVEL CHUQUIRUNA, ENMA


PROFESOR:


ING.










TRUJILLO 2012


“OCEANO AZUL Y VENTAJAS COMPETITIVAS”



OCEANO AZUL(Chan Kim)

• El mundialmente conocido experto en innovación 
y estrategia empresarial, la creación de todo nuevo espacio de mercado.

1.- ¿ Quien fue Chan Kim?• W. Chan Kim es profesor de la cátedra Bruce D. Henderson del Boston Consulting Group en Estrategia y Gestión Internacional en INSEAD.

• Fue profesor de la University of Michigan Business School Press (E.U.A.); ha sio miembro de la junta directiva de diferentes multinacionales de Europa, Estados Unidos y Asia.

• Además, es colaborador de reconocidos medios de comunicación comoThe Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times y del South China Morning Post.



2.-¿Qué es una "estrategia del océano azul"? 

En las industrias de hoy, la lucha largas y difícil para la competencia competitivas que realiza cada compañía , la batalla por la cuota de mercado y la lucha por la diferenciación, sólo para encontrarse luchando contra sus rivales de frente enuna sangrienta «ROJO OCEANO » en una piscina reducción de la GANANCIA. 

Las estrategias basadas en el océanos rojos no tiene probabilidad de generar hacia el futuro un crecimiento rentable.

 Estrategia del Océano Azul ; argumenta que las empresas líderes del mañana tendrán éxito , no por luchar contra los competidores, sino creando "océanos azules" de espacio indiscutible del mercadopropicio para el crecimiento.

 Tales movimientos estratégicos-denominados "innovación de valor" .

3.-Principios para desarrollar una estrategia de océano azul

1. Crear nuevos espacios de consumo

2. Centrarse en la idea global, no en los números

3. Ir más allá de la demanda existente

4. Asegurar la viabilidad comercial del océano azul

➢ Crear nuevos espacios deconsumo

❖ No consiste en intentar adivinar predecir las tendencias de una industria.

❖ Ni en implementar ideas que surgen de los gestores , utilizando el método «ENSAYO Y ERROR»

❖ SINO; ESTABLECER PROCESOS ESTRUCTURADOS QUE LOGRE AMPLIAR LOS LIMITES DEL MERCADO ACTUAL.

➢ 5caminos para lograr nuevos espacios

I. Con el objeto de expandir nuestras posibilidades,DEJAR DE MIRARSE EL OMBLIGO Y VER QUE SE HACE EN LAS INDUSTRIAS ALTERNATIVAS A LA NUESTRA.

II. ANÁLISIS DE INDUSTRIAS TOTALMENTE DIFERENTES A LA PROPIA.

III. III. SUSTITUIR AL GRUPO DE PERSONAS A QUE SE DIRIGE LA OFERTA DE UNA EMPRESA POR OTRO.

IV. IV. UTILIZAR LOS PRODUCTOS O SERVICIOS CON DEPEDENCIAS DE OTROS.

V. V. LOGRAR HACER NUEVOS ESPACIOS EN EL MERCADO APELANDO ALOS SENTIMIENTOS Y EMOCIONES DE LOS CONSUMIDORES.

➢ Centrarse en la idea global, no en los números

Una vez examinados los itinerarios que nos llevara a obtener el océano azul, el siguiente paso habrá de ser cómo aplicar estas ideas a nuestra propia empresa para urdir una auténtica estrategia transformadora

Método iterativo

Para elaborar estrategia coherente;consta de 4 pasos:

1) Despertar visual: compara nuestra empresa con los competidores; analizando la situación actual.

2) Exploración visual: Plantearnos los 5 caminos que podemos recorrer para el diseño de nuevos espacios del mercado.

Método iterativo

1) Trabajo de campo: Nuestra estrategia ya va teniendo forma, y obtener el feedbak de nuestros clientes , los...