La Creación De Los Océanos Azules
Páginas: 11 (2661 palabras)
Publicado: 17 de agosto de 2011
LA CREACION DE LOS OCEANOS AZULES
RESUMEN
Guy Lalibertè es actualmente el director ejecutivo del Cirque du Soleil. Las producciones de este circo, fundado en 1984 por un grupo de actores callejeros, en menos de 20 años, el Cirque du Soleil ha generado un nivel de ingreso que Ringling Bros and Barnum & Bailey el campeón mundial de la industria cirense tardo mas de cien años en lograr.Otro aspecto notable del éxito del Circo es que no triunfo a fuerza de arrebatarle los clientes a la industria cada vez más pequeña del circo. Creo un espacio antes desconocido en el mercado en el cual la competencia perdió toda importancia.
Para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer la competencia es dejar de tratar devencerla.
Para comprender ese logro del Cirque du Soleil, imaginemos un universo competitivo compuestos de dos tipos de océanos: los océanos rojos y los azules. Los océanos rojos representan a todas las industria existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. Los océanos azules representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado.
Enlos océanos rojos, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente.
Por otra parte, los océanos azules se definen como espacios de mercados no aprovechados y por la creación de demandas y oportunidades para un crecimientoaltamente rentable.
Las compañías deben de ir más allá de las competencias. A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, también deben de crear nuevos océanos. La creación de dichos océanos se ha quedado en el plano del deseo por ser una estrategia demasiado arriesgada a juicio de los gerentes. Este libro proporciona los esquemas prácticos y las herramientas analíticas parabuscar y capturar sistemáticamente los océanos azules.
Si bien la expresión océanos azules es nueva, su existencia no lo es. Si miramos cien años atrás cuantas industrias eran desconocidas en ese momento, la respuesta es que muchas industrias tan básicas como la de los automóviles, la grabación musical, la aviación etc.
La gran influencia de la estrategia militar a partir de la cual se originola estrategia corporativa. El mercado nunca ha sido constante y negar la fortaleza que distingue al mundo empresarial: la capacidad de crear espacios nuevos sin competencia.
La diferencia de desempeño de los océanos en términos globales no es notable. El resultado es que la oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor de industrias.
A medida que se desmantelan las barrerascomerciales entre las naciones y las regiones, y ante la necesidad de contar con información instantánea sobre los productos y los precios a nivel global, los nichos de mercado y los paraísos monopólicos tienden a desaparecer a desaparecer.
En las industrias saturadas es cada veza más difícil diferenciar las marcas, tanto en momento de crecimiento, como de crecimiento económico.
La manera de lascompañías logran un crecimiento fuerte y rentable mediante un conjunto definido de características estratégicas, operativas y organizacionales han sido motivo de asombro.
Parece entonces que la compañía no es la unidad de análisis apropiada para probar las raíces del alto desempeño y de los océanos azules.
El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomarla gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un mercado.
No hay una sola compañía que haya sido excelente a perpetuidad, sin embargo hay una semejanza notable entre los movimientos estratégicos que han creado océanos nuevos y los que han marcado trayectorias nuevas de crecimiento fuerte y rentable.
Tratamos de descubrir los factores comunes conducentes a...
RESUMEN
Guy Lalibertè es actualmente el director ejecutivo del Cirque du Soleil. Las producciones de este circo, fundado en 1984 por un grupo de actores callejeros, en menos de 20 años, el Cirque du Soleil ha generado un nivel de ingreso que Ringling Bros and Barnum & Bailey el campeón mundial de la industria cirense tardo mas de cien años en lograr.Otro aspecto notable del éxito del Circo es que no triunfo a fuerza de arrebatarle los clientes a la industria cada vez más pequeña del circo. Creo un espacio antes desconocido en el mercado en el cual la competencia perdió toda importancia.
Para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer la competencia es dejar de tratar devencerla.
Para comprender ese logro del Cirque du Soleil, imaginemos un universo competitivo compuestos de dos tipos de océanos: los océanos rojos y los azules. Los océanos rojos representan a todas las industria existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. Los océanos azules representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado.
Enlos océanos rojos, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente.
Por otra parte, los océanos azules se definen como espacios de mercados no aprovechados y por la creación de demandas y oportunidades para un crecimientoaltamente rentable.
Las compañías deben de ir más allá de las competencias. A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, también deben de crear nuevos océanos. La creación de dichos océanos se ha quedado en el plano del deseo por ser una estrategia demasiado arriesgada a juicio de los gerentes. Este libro proporciona los esquemas prácticos y las herramientas analíticas parabuscar y capturar sistemáticamente los océanos azules.
Si bien la expresión océanos azules es nueva, su existencia no lo es. Si miramos cien años atrás cuantas industrias eran desconocidas en ese momento, la respuesta es que muchas industrias tan básicas como la de los automóviles, la grabación musical, la aviación etc.
La gran influencia de la estrategia militar a partir de la cual se originola estrategia corporativa. El mercado nunca ha sido constante y negar la fortaleza que distingue al mundo empresarial: la capacidad de crear espacios nuevos sin competencia.
La diferencia de desempeño de los océanos en términos globales no es notable. El resultado es que la oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor de industrias.
A medida que se desmantelan las barrerascomerciales entre las naciones y las regiones, y ante la necesidad de contar con información instantánea sobre los productos y los precios a nivel global, los nichos de mercado y los paraísos monopólicos tienden a desaparecer a desaparecer.
En las industrias saturadas es cada veza más difícil diferenciar las marcas, tanto en momento de crecimiento, como de crecimiento económico.
La manera de lascompañías logran un crecimiento fuerte y rentable mediante un conjunto definido de características estratégicas, operativas y organizacionales han sido motivo de asombro.
Parece entonces que la compañía no es la unidad de análisis apropiada para probar las raíces del alto desempeño y de los océanos azules.
El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomarla gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un mercado.
No hay una sola compañía que haya sido excelente a perpetuidad, sin embargo hay una semejanza notable entre los movimientos estratégicos que han creado océanos nuevos y los que han marcado trayectorias nuevas de crecimiento fuerte y rentable.
Tratamos de descubrir los factores comunes conducentes a...
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