Creacion De Valor

GERENCIA FINANCIERA
NUCLEO TEMATICO: CREACIÓN DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR
SEMANA: 1
TEMA – El Sistema de creación de Valor.

PROPOSITO: Desarrollar los conceptos básicos del modelo “SISTEMA DE CREACION DE VALOR” propuestos por Oscar León García, su autor, en el libro, VALORACION DE EMPRESAS, GERENCIA DEL VALOR Y EVA, y que como sistema consta de 8 procesos, atados a tres alternativas degestión.
Los procesos considerados son:
1- Adoptar mentalidad estratégica
2- Implementar la estrategia
3- Definir y gestionar inductores de valor
4- Identificar y gestionar microinductores de valor
5- Valorar la Empresa
6- Monitorear el Valor
7- Educar entrenar y comunicar
8- Compensar resultados de valor
GERENCIA DEL VALOR: ¿MODA O CULTURA?: En los últimos añosse ha visto cómo las empresas han acogido el término valor agregado como uno más de su lenguaje cotidiano. Valor agregado para los clientes, cadena de valor agregado, decisiones que agreguen valor, etc., son expresiones con las que ya se está familiarizado.
A pesar de que entre los objetivos empresariales el objetivo financiero es el único que menciona el término “Valor”, no fueron propiamentelos gerentes financieros de las empresas quienes originalmente promovieron procesos en este sentido. La preocupación de los ejecutivos de Producción, por lograr que los productos y servicios además de ser elaborados con la máxima calidad y al mínimo costo, también llegaran al consumidor en el momento oportuno fue tal vez la primera manifestación asociada al valor agregado, en este caso, valoragregado para el cliente. Esto llevó a muchas empresas a emprender ambiciosos programas de mejoramiento continuo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en todas las actividades de su cadena de valor.
El mejoramiento continuo se asocia con el denominado Sistema Justa a Tiempo – JAT – que, aunque también es conocido como el Sistema de Producción Toyota por haber sido acogido por esta empresa pocodespués de la segunda guerra mundial, es en realidad una técnica “que consta de unos principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos fabricantes Japoneses” El tema del mejoramiento continuo ha sido preocupación de los gerentes desde la segunda mitad de la década de los 80, época que se relacionará con el florecimiento de la Cultura de la Calidad y Justo a Tiempo.Comenzando la década de los 90, los ejecutivos de Mercadeo, también en su deseo de direccionar la Estrategia de Mercadeo hacia la generación de valor para los clientes y consumidores complementaron la definición del objetivo básico de esa actividad, definido como la satisfacción de las necesidades de los clientes, anotando que esta satisfacción debería darse más allá de sus expectativas, lo cualse materializaba en la medida en que ellos percibieran en el producto un mayor valor en relación con el precio pagado por éste. Esta forma de pensar dio origen a lo que se denomina Cultura del Servicio.
Brindar calidad de vida a sus trabajadores es la forma en que muchas entidades definen el valor agregado para esto (los trabajadores).
Pero ¿Y qué del valor agregado para los propietarios?.Explícitamente, ¿qué modelos gerenciales se han diseñado para ayudar a los gerentes a incrementar el valor del Patrimonio de los socios, más concretamente, para convertir el valor que se agrega a los clientes y trabajadores en valor agregado para los propietarios?
Aunque el Objetivo Básico Financiero se define como la maximización del patrimonio de los propietarios, paradójicamente y por muchos años losgerentes no han sido consecuentes con este propósito.
Es importante destacar que desde el siglo 19 economistas Neoclásicos como Alfred Marshall en su obra Principios de Economía, se refirieron al concepto de generación de valor económico haciendo alusión al hecho de que el capital debía producir ingresos superiores a su costo de oportunidad. Sin embargo estos conceptos nunca fueron acogidos...