Creacion de Valor


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
X SEMESTRE

PRESENTADO POR:
EDUARDO LORDUY
CESAR CASTRO
RICARDO RODRIGUEZ


DOCENTE:
PF. HERNANDO DELEON


CARTAGENA DE INDIAS
2012

SISTEMA CREACION DE VALOR
En los últimos años las empresas vienen utilizando el termino “valor agregado” como un termino mas de su lenguaje cotidiano, y nos hemos familiarizado con expresiones como: valor agregadopara los clientes, cadena de valor agregado, decisiones que agreguen valor etc., Pero curiosamente, y aunque la única forma explícita de expresar la intención de agregar valor es la que caracteriza al Objetivo Básico Financiero, no fueron propiamente los gerentes financieros de las empresas quienes originalmente promovieron procesos en este sentido. La preocupación de los ejecutivos de Producción(Operaciones en el más estricto sentido), por lograr que los productos y servicios además de ser elaborados con la máxima calidad y al mínimo costo, también llegaran al consumidor en el momento oportuno, fue tal vez la primera manifestación asociada al valor agregado, en este caso, valor agregado para el cliente.
Esto llevó a muchas empresas a emprender ambiciosos programas de mejoramiento continuoencaminados a disminuir los tiempos de ciclo en todas las actividades de su cadena de valor, que es lo que conocemos con el nombre de Sistema Justo a Tiempo.
Gerencia de Valor: Por Gerencia del Valor (GDV), entenderemos la serie de procesos que conducen al alineamiento de todos los funcionarios con el direccionamiento estratégico de la empresa, de forma que cuando tomen decisiones, ellaspropendan por el permanente aumento de su valor.
Los empresarios y gerentes están dirigiendo su atención hacia aquellos aspectos que tienen relación con las perspectivas de largo plazo de las entidades que poseen o administran. Y esas perspectivas de largo plazo no tienen un propósito distinto que el aumento del valor de la empresa.
Pero, ¿qué es lo que ha generado esa creciente preocupación por lageneración de valor y en particular por la Gerencia del Valor (GDV)?
Cuatro factores han contribuido a ello:
• El flujo mundial de capitales.
• El reto que plantea la apertura.
• Las privatizaciones.
• La necesidad de mejores medidas de evaluación del desempeño.
El flujo mundial de capitales: este flujo mundial de capitales hace que las empresas compitan internacionalmente no sólo porconquistar nuevos mercados y clientes sino también por capital para financiar sus operaciones. Esto supone una atractiva oportunidad para que empresas de alto desempeño o empresas generadoras de valor, puedan acceder a recursos para financiar su crecimiento en condiciones más favorables en cuanto a costo y riesgo, pues si son generadoras de valor, las entidades calificadoras internacionales lasconsiderarán como sujetos atractivos de inversión facilitando con ello la colocación de bonos y acciones en los mercados de capitales internacionales.
Apertura económica: la presión de la globalización ha forzado a los países a abrir sus economías, eliminado con ello la eventual protección que para las empresas domésticas representaban las barreras arancelarias. La eliminación o disminución deestas barreras hace que muchas empresas queden expuestas a una competencia desigual con otras extranjeras que por tener un gran tamaño o ventajas comparativas en términos de tecnología, costos financieros, economías de escala o economías de alcance, puedan causarles una enorme destrucción de valor e inclusive su desaparición, ya porque ofrezcan un menor precio o porque manteniendo el mismo de losparticipantes domésticos ofrezcan un mayor valor agregado en términos de beneficios adicionales en sus productos o servicios.
Privatizaciones: la tendencia a la reducción del tamaño del Estado, ofrece, principalmente en las economías menos desarrolladas, la oportunidad a los particulares de adquirir o participar en la propiedad de empresas del Estado, lo mismo que explotar actividades que antes...