Creacion del consultorio empresarial y contable de uniciencia seccional bucaramanga (coemco) como una estrategia para proyección socio-económico de las mipymes y fami empresas y la vinculacion de estudiantes al sector productivo

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CREACION DEL CONSULTORIO EMPRESARIAL Y CONTABLE DE UNICIENCIA SECCIONAL BUCARAMANGA (COEMCO) COMO UNA ESTRATEGIA PARA PROYECCIÓN SOCIO-ECONÓMICO DE LAS MIPYMES Y FAMI EMPRESAS Y LA VINCULACION DE ESTUDIANTES AL SECTOR PRODUCTIVO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

CORPORACION UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO
UNICIENCIA

BUCARAMANGA – SANTANDER

2009

1. TITULO.CREACION DEL CONSULTORIO EMPRESARIAL Y CONTABLE DE UNICIENCIA SECCIONAL BUCARAMANGA (COEMCO) COMO UNA ESTRATEGIA PARA PROYECCIÓN SOCIO-ECONÓMICO DE LAS MIPYMES Y FAMI EMPRESAS Y LA VINCULACION DE ESTUDIANTES AL SECTOR PRODUCTIVO EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA

2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

2.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Con la finalidad de vincular a los estudiantes de UNICIENCIA seccionalBucaramanga de las facultad de ciencias contables y administrativas al sector productivo y proyectar social y económicamente a las mipymes y fami empresas , se creará el consultorio empresarial y contable COEMCO de la institución a través del semillero de investigación EK CHUAK, con el objeto de ofrecer servicios integrales de asesoría, capacitación y consultorías a los micro empresarios deBucaramanga y su Área Metropolitana.

El consultorio empresarial y contable COEMCO de las corporación universitaria de ciencia y desarrollo UNICIENCIA, se enfoca en el fortalecimiento empresarial por medio de asesorias administrativas y contables a las famiempresas y mipymes de la ciudad, proyectándolas a un crecimiento en el mercado local, regional y departamental, contribuyendo al desarrollosostenible de los microempresarios, estudiantes y la comunidad en general.

Todas las instituciones educativas tienen un compromiso social por lo que COEMCO pretende acercar a la institución, al sector productivo y a la comunidad de forma integral mediante espacios que permitan desarrollar y aplicar estrategias que conlleven hacer buen uso del talento humano formado y calificado, comprometiéndolocon soluciones sociales que mejoren la calidad de vida de los colombianos.

2.2 FORMULACION DEL PROBLEMA
¿Cual será la aceptación de la comunidad educativa y empresarial en la creación del consultorio empresarial y contable de UNICIENCIA seccional Bucaramanga (COEMCO) como una estrategia para proyección socio-económico de las mipymes y fami empresas y la vinculación de estudiantes alsector productivo?

2.3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
¿Existirá una demanda insatisfecha de servicios, con la capacidad necesaria, que garantice el montaje del Consultorio Empresarial y Contable (COEMCO)?

¿Será posible establecer el tamaño del proyecto, su localización, su procedimiento, manuales y organigramas que llevaran al buen desempeño del Consultorio Empresarial y Contable (COEMCO)?¿Existirá una evaluación económica y financiera viable que determine las inversiones fijas, variables y preoperativas en el desarrollo del proyecto?

¿Existirán aspectos legales, que respalden el montaje y desarrollo del Consultorio Empresarial y Contable (COEMCO)?

¿Será posible determinar la responsabilidad social e impacto social del Consultorio Empresarial y Contable (COEMCO)?

3. OBJETIVO3.1. OBJETIVO GENERAL

Crear el CONSULTORIO EMPRESARIAL Y CONTABLE (COEMCO) DE UNICIENCIA extensión Bucaramanga como una estrategia para la proyección socio-económica de las mi pymes y fami-empresas y vincular al estudiante al sector productivo en la ciudad de Bucaramanga, Santander

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Definir el marco teórico que nos permita fundamentar el procesoinvestigativo.
• Construir el marco conceptual, para así delimitar conceptos involucrados en la investigación.
• Especificar el marco espacial para limitar el foco de investigación.
• Delimitar el marco temporal para especificar el tiempo a utilizar en la consecución de cada objetivo especifico.
• Consultar el marco legal que nos permita regir a COEMCO
• Diseñar el estudio de mercado que...
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