Creando cultura de la responsabilidad

Partners In Leadership, Inc.

Creando una Cultura de Responsabilidad

INTEGRARSE

IMPLEMENTAR

TM

Experience the Impact of Accountability

© 1991–2007 por Partners in Leadership IP, LLC. Todos los derechos reservados.
PIL White Paper - 0207A-E-SPM

ASIMILAR

TM

Índice de Temas

TM

Introducción: Creando una Cultura de Responsabilidad TM..........................1Premisa: Responsabilidad – Una Definición Defectuosa . ..........................2
Inicio de la Responsabilidad: Definición Clara de ..........................................3
El Siguiente Paso: Alineamiento. ...................................................................................4
Creando Responsabilidad: Eliminando el Juego de la Culpa. ..................5
Manteniendo elCambio.......................................................................................................6
¿Después de aquí, hacia donde?. ....................................................................................7

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Ninguna porción de estos materiales se puede copiar, reproducir ni distribuir porningún medio, sea electrónico o mecánico, incluso
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"Responsabilidades", "Proceso de retroalimentación en cuanto a responsabilidades", "Aceleración de la Transición Cultural", "Aceleración en
cuanto a responsabilidades", "Capacitación en cuanto aresponsabilidades", "Debajo de la Línea", "Creación de una cultura de responsabilidad",
"Creencias Culturales", "Retroalimentación Focalizada", "Modelo de capacitación LIFT en cuanto a responsabilidad", "Oz II", "Partners In
Leadership", "Verlo, Adueñárselo, Resolverlo, Hacerlo", "Verlo", "Adueñárselo", "Resolverlo", "Hacerlo", "Habilidad para ganar", "Los Pasos
para Responsabilizarse", "El principio deOz" y "La Pirámide de Resultados" son marcas registradas de Partners In Leadership, IP, LLC.
"Preparación en cuanto a responsabilidad", "Diálogo en cuanto a responsabilidad", "Estilos de responsabilidad", "El Proceso de Transición
Cultural", "Barreras para la retroalimentación", "Desarrollo del equipo ejecutivo", "Responsabilidad en cuanto al desempeño", "Los cuatro
puntos de laRetroalimentación Focalizada" y "El siguiente paso" son marcas de servicio de Partners In Leadership IP, LLC.

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INTRODUCCION: CREANDO UNA CULTURA DE
RESPONSABILIDAD TM
Cambios Clave
El crear altos niveles de responsabilidad en los negocios
actuales parece ser un tema en la agenda de todas las empresas.
La mayoría de lasempresas pueden ver una conexión entre los
resultados que están logrando y los niveles de responsabilidad
que se ven manifestados a través de sus organizaciones. El saber
como crear y mantener una cultura de responsabilidad es uno
de los mayores retos para la mayoría de las organizaciones.
Las compañías que están operando con altos niveles de
responsabilidad son organizaciones que han sidocapaces de:

1. Definir claramente sus resultados esperados

Motivation For Outsourcing Training
30

Responsabilidad
20

10

0

1
21%

2

3

Diagrama 1 – Según el Reporte ASTD 2005 sobre el Estado de
la Industria, el 21% de las compañías que tienes entrenamiento
externo, lo hacen para incrementar la responsabilidad.1

2. Crear alineación alrededor de esos resultados
3.Infundir la responsabilidad necesaria para lograr los
resultados

4. Mantener el cambio
¿Que hacen las organizaciones exitosas para permitir a las
personas adueñarse del lograr los resultados esperados? El
mantenerse competitivo generalmente implica encontrar
respuestas prácticas a esa pregunta. Desde nuestra perspectiva,
crear altos niveles de sentido de propiedad generalmente
conduce a...