Crear y Mantener Una Cultura Organizacional
Páginas: 3 (590 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
7. Crear y mantener la cultura organizacional
La cultura de una organización se inicia en la mentalidad su fundador. Con el transcurrir de los años esta se va actualizando. Los miembros deuna organización se enseñan mutuamente los valores, creencias, expectativas y comportamientos preferidos en la organización. Se logra mediante los mecanismos siguientes: declaraciones formales de lafilosofía, misión, visión y valores; diseño del espacio físico, ambiente de trabajo, eslogan, lenguaje y expresiones; programas de capacitación, retribuciones, símbolos de status; relatos, leyendas,mitos acerca de las personas y acontecimientos clave. (Robbins y Coulter 2005;103)
Otra manera de que la cultura organizacional no se pierda es que los empleados apliquen en su trabajo lascreencias que el fundador les enseño cuando empezaron y que no solo les va afectar en su trabajo sino que también va repercutir en su familia; por eso se dice que influye en las vidas personales. Se quierecon esto, que no se pierda esta filosofía, creencias y valores para que esta no deje de existir, para que siempre este presente la esencia con que se iniciaron.
8. Consecuencias de la culturaorganizacional
(Koontz 2008;1281-282) Nos dice que de acuerdo a la fortaleza que tenga la cultura organizacional de una empresa puede tener un impacto duradero en la eficacia organizacional.Tenemos 6 consecuencias que son las más importantes que son las siguientes: ventaja competitiva y éxito financiero; productividad, calidad y estado de ánimo; innovación; compatibilidad de las fusionesy adquisiciones; ajuste persona – organización; dirección de la actividad de liderazgo
La ventaja competitiva y éxito financiero es una ventaja competitiva es el valor agregado que tiene unbien y/o servicio de una organización y que este se diferencie de los demás, así mismo como su nombre lo dice tiene que ser competitivo con las organizaciones de su entorno. A la vez el éxito...
La cultura de una organización se inicia en la mentalidad su fundador. Con el transcurrir de los años esta se va actualizando. Los miembros deuna organización se enseñan mutuamente los valores, creencias, expectativas y comportamientos preferidos en la organización. Se logra mediante los mecanismos siguientes: declaraciones formales de lafilosofía, misión, visión y valores; diseño del espacio físico, ambiente de trabajo, eslogan, lenguaje y expresiones; programas de capacitación, retribuciones, símbolos de status; relatos, leyendas,mitos acerca de las personas y acontecimientos clave. (Robbins y Coulter 2005;103)
Otra manera de que la cultura organizacional no se pierda es que los empleados apliquen en su trabajo lascreencias que el fundador les enseño cuando empezaron y que no solo les va afectar en su trabajo sino que también va repercutir en su familia; por eso se dice que influye en las vidas personales. Se quierecon esto, que no se pierda esta filosofía, creencias y valores para que esta no deje de existir, para que siempre este presente la esencia con que se iniciaron.
8. Consecuencias de la culturaorganizacional
(Koontz 2008;1281-282) Nos dice que de acuerdo a la fortaleza que tenga la cultura organizacional de una empresa puede tener un impacto duradero en la eficacia organizacional.Tenemos 6 consecuencias que son las más importantes que son las siguientes: ventaja competitiva y éxito financiero; productividad, calidad y estado de ánimo; innovación; compatibilidad de las fusionesy adquisiciones; ajuste persona – organización; dirección de la actividad de liderazgo
La ventaja competitiva y éxito financiero es una ventaja competitiva es el valor agregado que tiene unbien y/o servicio de una organización y que este se diferencie de los demás, así mismo como su nombre lo dice tiene que ser competitivo con las organizaciones de su entorno. A la vez el éxito...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.