crecimiento sin competitividad

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Crecimiento sin competitividad ni institucionalidad, el proyecto de sociedad de la
informalidad dura
Juan Arroyo*
CENTRUM Católica
Resumen
El propósito del artículo es analizar las relaciones complejas entre el crecimiento, la
competitividad, la institucionalidad y la informalidad en los países con una extensa informalidad,
estudiando el caso peruano, el quinto país más informaldel planeta. Revisa las diferentes teorías
sobre estas relaciones y las contrasta con lo sucedido, arribando a la conclusión de que se ha
producido una extraña combinación de crecimiento sin competitividad ni solución institucional,
que puede convertirse en el modelo de las sociedades emergentes globalizadas con alta
informalidad. Utilizando la data existente, se concluye que ha surgido en laúltima década un
nuevo tipo de “informalidad dura”, que ha expandido la cultura de trasgresión, debilitado la
institucionalidad y encarecido los costos de transacción. Esta investigación permite avanzar en
esclarecer las características de un modelo emergente en los países en crecimiento pero con altos
niveles de informalidad.

Palabras claves: crecimiento, competitividad, informalidad,instituciones, mercados, costos de
transacción

                                                            
*

Correspondencia: Centrum Católica, Pontificia Universidad Católica del Perú, Jr. Daniel
Alomía Robles 125-129, Los Álamos, Monterrico, Santiago de Surco, Lima 33, Perú. Email:
arroyo.juan@pucp.pe

 
 

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Growth without competitiveness nor institutionality, the project of asociety of harsh
informality
Summary
The purpose of this article is to examine the complex relations among growth,
competitiveness, institutionality and informality in countries with a large informal sector,
studying the case of Peru, the fifth largest informal economy in the world. A review of different
theories on this subject is presented in contrast with what happened, arriving to theconclusion
that has appeared a rare combination of growth without competitiveness and a lax institutional
structure. The facts show that a new type of harsh informality has emerged, that promotes a
culture of misbehavior, deteriorates institutions and create higher transaction costs. Implications
of this research may clarify the features of an emergent model for countries that grow but withhigh levels of informality.

Key words: growth, competitiveness, informality, institution, markets, transaction costs

Introducción
El objetivo del presente artículo es analizar las relaciones complejas entre el crecimiento,
la competitividad, la institucionalidad y la informalidad en los países con una extensa
informalidad, a partir del estudio del caso peruano. La hipótesis con la que setrabajó es que, en
contraste con lo que plantean algunas escuelas económicas y sociológicas, el crecimiento tenido
en la última década en Perú no es sólo fruto de la expansión del sector formal de la economía a
partir de las actividades de exportación sino también producto del entrelazamiento de la
economía formal con la informal, produciéndose una extraña combinación de crecimiento sin

 
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competitividad ni solución institucional. Diversos indicios indican que éste se puede convertir en
el modelo de las sociedades emergentes globalizadas con alta informalidad.
Este debate sobre las relaciones entre los mundos formal e informal tiene una larga data
en la literatura internacional (Feige, 1990; Portes & Castells, 1989a; Schneider & Enste, 2003) y
en particular en lalatinoamericana (Galiani & Weinschelbaum, 2012; Galli & Kucera, 2004;
Tokman, 1992), pero muy pocos estudios han tocado las implicancias institucionales de la
informalidad y menos aún el proyecto de sociedad que se prefigura con ella, luego de una década
de crecimiento latinoamericano. Desde tiempo atrás el tema de la formalidad/informalidad ha
sido tratado sólo en términos económicos y en...