criminologia

Antecedentes de sistemas de producción

Frederick Winslow Taylor, organización científica del
trabajo.
Henry Ford, cadena de montaje
Taiichi Onho, Sistema de Producción Toyota.

1Eliminación del desperdicio ó muda
Actividad con Valor Agregado
Una actividad que cambia o conforma la materia prima o la
información para cumplir con los requisitos del cliente.
Cualquier cosa que elcliente esté dispuesto a pagar
– Convierte el producto en
algo mejor.
– Aumenta el valor del
producto para el cliente.
– Diferencie el producto
– Hacer al producto más
deseable.

4

Focoen la eliminación del desperdicio
Actividad sin Valor Agregado
(Desperdicio o Muda)

Una actividad que consume
tiempo, recursos o espacio pero
no aumenta el valor del producto
o servicio.
–Cualquier cosa que no le
importe al cliente.
– Aumenta el costo pero no el
valor percibido.
– Desperdicio.
5

Lean Manufacturing (Manufactura esbelta)
Es una filosofía de gestiónenfocada a la
reducción de los 8 tipos de "desperdicios" .
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Sobreproducción
Tiempo de espera
Transporte
Exceso de procesado
Inventario
Movimiento
Defectos
Intelectohumano.
10

Desperdicios
Se
entiende
por
desperdicio cualquier
cosa por la que el
cliente no paga.
Los desperdicios que se
pueden dar son de 7
naturalezas distintas.

11

¿ Y elmayor de los desperdicios?
Desperdicio de recurso Humano /intelecto Humano…

Las técnicas japonesas ó herramientas
•
•
•
•
•
•

Herramientas Kaizen
Diagrama de Ishikawa,
Kan ban.Just-in-time.
5 S´s Seiri (Enderezar),Seiton (Poner las cosas en orden), Seiso (
Limpieza), Seiketsu (Aseo personal), Shitsuke (Disciplina).

• MPT
• Smed
• 6sdigma
• Pokayokes
• Kanban

13Herramientas
Basicas

Herramientas de
calidad

Herramientas de
productividad de
equipos de
manufactura

Pokayokes
5 “s”

SMED
& sigma

Kaizen

Diagrama de
isikawa
AMEF

MPT...