Crisis
Páginas: 4 (815 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2011
UNIVERSIDAD AUYONOMA DE CHIAPAS
GUSTAVO ACEVEDO SERRANO
SEPTIMO SEMESTRE GRUPO “A”
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es un procesometodológico que implica una serie de actividades que llevara a una mejor consecución de los objetivos, en un periodo más corto y con una mayor productividad.
La Administración es la principalactividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones les sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer susobligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que elDesempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.1. SEGÚN KOONTZ Y HEINZ WEHRICK
Según el libro Administración una perspectiva global de los autores Harold Koontz y Heinz Weihrick, las funciones del administrador son: Planificación,Organización, Dirección y Control que conforman el Proceso Administrativo cuando se las considera desde el punto de vista sistémico.
Planeación, organización, integración, dirección y control
Planeación:¿qué hacer?
Misión, visión, objetivos, estrategias, programas, presupuestos, políticas y procedimientos.
Organizar-¿cómo hacer?
Departamentalización, división del trabajo, descripción depuestos.
Dirigir-¿que se haga?
Integración de recursos, toma de decisiones, supervisión, motivación, comunicación y liderazgo.
Controlar-¿cómo se hizo?
Fijar estándares, medición, corrección yretroalimentación
IDALBERTO CHIAVENATO en su libro Fundamentos de Administración, organiza el Proceso Administrativo de la siguiente manera:
Planificación: decisión sobre los objetivos,...
GUSTAVO ACEVEDO SERRANO
SEPTIMO SEMESTRE GRUPO “A”
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es un procesometodológico que implica una serie de actividades que llevara a una mejor consecución de los objetivos, en un periodo más corto y con una mayor productividad.
La Administración es la principalactividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones les sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer susobligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que elDesempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.1. SEGÚN KOONTZ Y HEINZ WEHRICK
Según el libro Administración una perspectiva global de los autores Harold Koontz y Heinz Weihrick, las funciones del administrador son: Planificación,Organización, Dirección y Control que conforman el Proceso Administrativo cuando se las considera desde el punto de vista sistémico.
Planeación, organización, integración, dirección y control
Planeación:¿qué hacer?
Misión, visión, objetivos, estrategias, programas, presupuestos, políticas y procedimientos.
Organizar-¿cómo hacer?
Departamentalización, división del trabajo, descripción depuestos.
Dirigir-¿que se haga?
Integración de recursos, toma de decisiones, supervisión, motivación, comunicación y liderazgo.
Controlar-¿cómo se hizo?
Fijar estándares, medición, corrección yretroalimentación
IDALBERTO CHIAVENATO en su libro Fundamentos de Administración, organiza el Proceso Administrativo de la siguiente manera:
Planificación: decisión sobre los objetivos,...
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