Criterios De Dirección Financieras No Lucrativas
Páginas: 16 (3808 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
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Criterios de dirección financiera de entidades no lucrativas (ENLS)
© Citar como: Gutiérrez, B. (2001): "Criterios de dirección financiera de entidades no lucrativas (ENLS)", [en línea] 5campus.org, Finanzas [y añadir fecha consulta].
1. LOS OBJETIVOS FINANCIACIÓN
DE
LA
ENTIDAD
Y
LOS
SISTEMAS
DE
El grado de cumplimiento de los objetivos no sólo vendrácondicionado por el entorno donde la organización despliega su actividad, sino también por las decisiones que se tomen a la hora de procurar los medios para ejecutar sus proyectos. Puede suceder que se tengan metas excesivamente ambiciosas en comparación con los recursos disponibles –actuales o en perspectiva-. Esta situación es perjudicial para la entidad porque suscitaría esperanzas entre los beneficiariosy la opinión pública que difícilmente van a poder satisfacerse. Con esta estrategia pueden darse dos escenarios: o bien se genera un estado de permanente tensión entre los miembros de la organización por intentar alcanzar resultados inviables, o bien se defrauda deliberadamente al grupo de interés. Ambos hecho son, en sí, inestables: los donantes acaban por retirar su confianza y el personal,voluntario o retribuido acaba por irse. Igualmente perjudicial es tener objetivos excesivamente modestos en comparación con los recursos a los que se tiene acceso. Estas situaciones no se dan tanto por “falta de imaginación” como por el inadecuado conocimiento de la comunidad beneficiaria o por olvidar los motivos que llevaron a poner en marcha la organización. De este modo se estaríaninfrautilizando recursos que podrían tener una mejor aplicación si fueran reconducidos hacia otras instituciones. Por tanto, los recursos tienen que ser cuantitativamente consistentes con la misión institucional; no sería bueno tenerlos en exceso o en defecto. Hay que evitar que la posible ineficiencia social de las ENLs –falta de cumplimiento de la tarea encomendada explícita o implícitamente por la sociedad-sea consecuencia de la ineficiencia económica de no adecuar los fines a los medios. Esta consistencia no sólo debe ser cuantitativa, sino también cualitativa. En algunas ocasiones las fuentes de recursos no se adecuan a las metas porque su origen, o sus formas de obtención, no son compatibles con la filosofía de la institución. Ej: museo que pone más interés en promocionar la tienda museo que elarte, porque le da más dinero que la venta de entradas.
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El fin no justifica los medios: no todo vale para captar recursos, sólo aquello que refuerce los principios que justifican la existencia de la organización. Una ENL no puede desligar la elección de sus sistemas de financiación de la planificación de sus servicios. La relación entre el cumplimiento de los objetivos y los sistemas deorganización financiera de las ENLs no está exenta de tensiones,, que citamos a continuación: 1. Satisfacer las exigencias de las fuentes de financiación vs. las necesidades de los beneficiarios. Mientras que los financiadores están interesados en aportar su dinero en acciones concretas que tengan un impacto directo sobre la vida de las personas, los beneficiaros buscan programas integrales querepercutan amplia y positivamente en su comunidad. 2. Cantidad vs. calidad. Para los encargados de proveer el servicio la prioridad principal es hacerlo con la mayor calidad posible, mientras que para los encargados de desarrollar fondos el objetivo prioritario es incrementar los recursos disponibles y el número de proyectos y programas que se generan. En ocasiones el crecimiento de los recursos esmás acelerado que la capacidad para gestionarlos. 3. Aportación directa vs. inversión. La cuestión está en determinar qué cantidad de dinero se debe gastar en servicios y cuánto se debe utilizar en fortalecer financieramente a la entidad, de forma que se garantice una mayor capacidad de movilización de proyectos y recursos en el futuro. Mientras que el interés de los financiadores está en que su...
Criterios de dirección financiera de entidades no lucrativas (ENLS)
© Citar como: Gutiérrez, B. (2001): "Criterios de dirección financiera de entidades no lucrativas (ENLS)", [en línea] 5campus.org, Finanzas [y añadir fecha consulta].
1. LOS OBJETIVOS FINANCIACIÓN
DE
LA
ENTIDAD
Y
LOS
SISTEMAS
DE
El grado de cumplimiento de los objetivos no sólo vendrácondicionado por el entorno donde la organización despliega su actividad, sino también por las decisiones que se tomen a la hora de procurar los medios para ejecutar sus proyectos. Puede suceder que se tengan metas excesivamente ambiciosas en comparación con los recursos disponibles –actuales o en perspectiva-. Esta situación es perjudicial para la entidad porque suscitaría esperanzas entre los beneficiariosy la opinión pública que difícilmente van a poder satisfacerse. Con esta estrategia pueden darse dos escenarios: o bien se genera un estado de permanente tensión entre los miembros de la organización por intentar alcanzar resultados inviables, o bien se defrauda deliberadamente al grupo de interés. Ambos hecho son, en sí, inestables: los donantes acaban por retirar su confianza y el personal,voluntario o retribuido acaba por irse. Igualmente perjudicial es tener objetivos excesivamente modestos en comparación con los recursos a los que se tiene acceso. Estas situaciones no se dan tanto por “falta de imaginación” como por el inadecuado conocimiento de la comunidad beneficiaria o por olvidar los motivos que llevaron a poner en marcha la organización. De este modo se estaríaninfrautilizando recursos que podrían tener una mejor aplicación si fueran reconducidos hacia otras instituciones. Por tanto, los recursos tienen que ser cuantitativamente consistentes con la misión institucional; no sería bueno tenerlos en exceso o en defecto. Hay que evitar que la posible ineficiencia social de las ENLs –falta de cumplimiento de la tarea encomendada explícita o implícitamente por la sociedad-sea consecuencia de la ineficiencia económica de no adecuar los fines a los medios. Esta consistencia no sólo debe ser cuantitativa, sino también cualitativa. En algunas ocasiones las fuentes de recursos no se adecuan a las metas porque su origen, o sus formas de obtención, no son compatibles con la filosofía de la institución. Ej: museo que pone más interés en promocionar la tienda museo que elarte, porque le da más dinero que la venta de entradas.
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El fin no justifica los medios: no todo vale para captar recursos, sólo aquello que refuerce los principios que justifican la existencia de la organización. Una ENL no puede desligar la elección de sus sistemas de financiación de la planificación de sus servicios. La relación entre el cumplimiento de los objetivos y los sistemas deorganización financiera de las ENLs no está exenta de tensiones,, que citamos a continuación: 1. Satisfacer las exigencias de las fuentes de financiación vs. las necesidades de los beneficiarios. Mientras que los financiadores están interesados en aportar su dinero en acciones concretas que tengan un impacto directo sobre la vida de las personas, los beneficiaros buscan programas integrales querepercutan amplia y positivamente en su comunidad. 2. Cantidad vs. calidad. Para los encargados de proveer el servicio la prioridad principal es hacerlo con la mayor calidad posible, mientras que para los encargados de desarrollar fondos el objetivo prioritario es incrementar los recursos disponibles y el número de proyectos y programas que se generan. En ocasiones el crecimiento de los recursos esmás acelerado que la capacidad para gestionarlos. 3. Aportación directa vs. inversión. La cuestión está en determinar qué cantidad de dinero se debe gastar en servicios y cuánto se debe utilizar en fortalecer financieramente a la entidad, de forma que se garantice una mayor capacidad de movilización de proyectos y recursos en el futuro. Mientras que el interés de los financiadores está en que su...
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