Cuadro Comparativo Analis De Puestos

CUADRO COMPARATICO ANALISIS DE PUESTOS Y ETAPAS

DEFINICIÓN ANÁLISIS DE PUESTOS. | IMPORTANCIA | OBJETIVO |
El análisis de puesto es definido como el  procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlasIgualmente, se puede definir como elprocedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado” | El análisis de puestos es importante para la organización por los siguientes motivos: * Permite evaluar y ponderar adecuadamente el puesto dentro de la organización, en base a ello evaluar la importancia de cada puesto y sobre esa base determinar la compensación remunerativa másequitativa y justa * Permite primero reclutar y luego seleccionar a los empleados con las aptitudes adecuadas para los diversos puestos, así como elegir las pruebas psicológicas más idóneas para medir las aptitudes y habilidades requeridas. * Facilita ubicar a los empleados de acuerdo a sus competencias, habilidades, conocimientos y experiencia. * Determinar los adecuados niveles y estándares dedesempeño y productividad de los trabajadores y su evaluación posterior. * Planificación de actividades de capacitación, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores. * Identificar a los candidatos con los perfiles adecuados para cubrir las plazas vacantes, mediante selección o rotación. * Propiciar las condiciones que mejoren el entorno de trabajo, tales como mejorar la seguridad, el empleode equipos de protección y cuidar los factores de salubridad. * Conocer las necesidades reales de recursos humanos de la organización y planificar su desarrollo de carreras y enriquecimiento de puestos. | El objetivo principal de este trabajo es el de conseguir definir y acotar las responsabilidades del trabajador para su conocimiento y el de la dirección de la empresa, establecer lasrelaciones entre departamentos o puestos, ubicar correctamente el puesto dentro del organigrama de la empresa, analizar las cargas de trabajo de las personas y redistribuir o reasignar contenidos entre diferentes puestos. Se trata de una herramienta de fácil desarrollo e implantación, aplicable a cualquier tipo de organización, con independencia del sector de actividad, volumen de trabajadores y cualquierotro parámetro que quisiéramos analizar. |

* Reclutamiento,
* Selección
* Entrenamiento de las personas que conformarán el equipo de trabajo
* Preparación del material de trabajo
* Recolección previa de datos

* Reclutamiento,
* Selección
* Entrenamiento de las personas que conformarán el equipo de trabajo
* Preparación del material de trabajo
*Recolección previa de datos

* Determinación de los cargos que van a describirse.
* Elaboración del organigrama.
* Elaboración del cronograma de trabajo.
* Elección de los métodos de análisis que se aplicarán.
* Selección de los factores de especificaciones.
* Dimensionamiento de los factores de especificaciones.
* Graduación de los factores de especificaciones.
*Determinación de los cargos que van a describirse.
* Elaboración del organigrama.
* Elaboración del cronograma de trabajo.
* Elección de los métodos de análisis que se aplicarán.
* Selección de los factores de especificaciones.
* Dimensionamiento de los factores de especificaciones.
* Graduación de los factores de especificaciones.
* Recolección de los datos.
*Selección de los datos obtenidos.
Redacción provisional del análisis.
Presentación de la redacción provisional.
* Redacción definitiva del análisis.
* Presentación de la redacción definitiva del análisis.

* Recolección de los datos.
* Selección de los datos obtenidos.
Redacción provisional del análisis.
Presentación de la redacción provisional.
* Redacción definitiva del...