Cuadro comparativo de teoria de la motivacion


BLANCA J. GURROLA


CUADRO COMPARATIVO DE LA MOTIVACIÓN

McGregor
TEORÍA X Y TEORÍA Y
I. Los empleados tienen que ser obligados ycontrolados y a veces amenazados para que se esfuercen en cumplir los objetivos.
II. El ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido y evitar responsabilidades.
III. Una persona promediotiene aversión al trabajo y lo evitara lo mas posible
IV. Que el esfuerzo físico y mental que se realiza en el trabajo es como el que se gasta en el juego o el descanso.
V. No son pocas y estánbastante extendidas las cualidades desarrolladas de imaginación, inventiva y de creatividad en la solución de los problemas de la organización.


Herzberg
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADESI. Sustenta la motivación en el ambiente externo y el trabajo del hombre
II. La motivación puede crear aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo.
III. Condicionesde trabajo y salarios
IV. Reconocimiento de los compañeros de trabajo.
V. Responsabilidad de progreso e interés en el trabajo




Maslow
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN / HIGIENE
I. Serelacionan con el ser humano, son las mas importantes ya que tienen que ver con las necesidades fisiológicas
II. Vinculada con la necesidad de sentirse seguro, sin peligro, conservar su empleo
III.Necesidades de pertenencia a las relaciones humanas con armonía, aceptación y amistad.
IV. La necesidad de sentirse digno, respetado
V. La autorrealización, aprovechar todo el potencial propio“autosatisfacción” se relaciona con el estima.




McClellan
TEORÍA DE LAS 3 NECESIDADES

I. El impulso por desarrollarse, además por ser destacado intentando hacer bien las cosas y tener éxito.II. Deseo por tener impacto, influencia y control sobre otros, prefieren estar en situaciones competitivas y orientadas a la posición y estatus
III. El deseo de ser aceptado y agradable para...