CUADRO COMPARATIVO FAYOL

CUADRO COMPARATIVO FAYOL- TAYLOR


INTRODUCCCIÓN
Diversas técnicas han surgido a través de la historia en cuanto a los métodos administrativos, para intentar minimizar los inconvenientes en cuanto aproducción y organización, Henry Fayol y Frederick Taylor, dos ingenieros de la época de la revolución industrial nos aportaron a la administración de hoy diferentes principios y aspectos relevantesen cuanto a administrar, técnicas un poco diferentes, pero igualmente enfocadas a la optimización de la producción y que actualmente son tomadas como base hoy en día en las empresas.

HENRY FAYOLFREDERICK TAYLOR

1. Técnica: Se encarga de la producción
2. Comercial: Encargada del comercio y la compraventa
3. Financiera: Se encarga del manejo del capital de la empresa
4. Contable: Encargada debalances, costos e inventarios
5. Seguridad: Encargada de velar por los bienes de la empresa.6. Administrativa: Organizar, y utilizar de una manera adecuada los recursos de la empresa. Modelo del procesoadministrativo: Para Fayol debería existir para la realización adecuada de una tarea diferentes momentos o etapas, estas son:
a) Previsión. Examinar el futuro
b) Organización. Formular estructura.
c)Dirección. Hacer funcionar los planes.
d) Coordinación. Armonizar la información.
e) Control. Verificar los resultados.*Los 14 principios de Fayol:
1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandara todos los subordinados.
2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4. CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades debenser manejadas por una sola persona.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buenfuncionamiento de la empresa.
7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.
8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9. JERARQUIA: Se debe...