cuadro comparativo simplicidad complejidad

Formal mecanicista (Simplicidad)
Heurístico (Complejidad)
•Utilizar los criterios de eficacia y eficiencia como valores dominantes.
•Extenderla organización empresarial como modelo para la explicación de otras organizaciones sociales.
•Suponer que todo sistema social está organizado en niveles, estructurados en formas jerárquicas a travésde relaciones de poder unidireccionales.
•El abordaje prescriptivo en la realidad organizacional, suponiendo que la misma se mueva a través de formalizaciones, de reglas y normas que regulan sufuncionamiento
•Sostener la existencia de una diferencia natural entre las funciones de política y de administración.
•El esquema de estímulo-respuesta para explicar las conductas individuales yorganizacionales.
•La existencia de un ideal de organización, asimilable al orden instituido, hacia el cual debe tener toda intervención organizacional.
•La noción de conflicto utilizada para referirse asituaciones anormales, desviaciones que deben ser corregidas.
•La primacía del objetivo del conjunto por sobre los intereses individuales como fuente de las decisiones de los participantes.
•Tomarsolo lo observable como objeto de estudio de la organización asumiendo que los fenómenos existen a partir del momento en que se hacen visibles o manifiestos.
•La utilización de un marco conceptual quepermita rescatar los aspectos particulares de diferentes organizaciones sociales.
•Reconocer la presencia de aspectos no racionales en los comportamientos organizacionales, vinculados conpropósitos no explícitos, el uso del poder, las creencias y valores de los participantes.
•Consideración del concepto de estructura como elemento de la flexibilidad y adaptación de la organización a su medioambiente.
•Reconocimiento de los procesos de confrontación como método legítimo de explicitación de conflictos y como medio de innovación.
•Consideración de factores no formales en los estudios...