Cuadro de mando integral empresa "traing 4d"

ÍNDICE
Capítulo I
1. Introducción
1. Antecedentes.
2. Planteamiento del Problema.
3. Objetivos
1. Objetivo General.
2. Objetivo Especifico.
4. Delimitaciones.
1. Delimitación Temporal.
2. Delimitación Sustantiva.
3. Delimitación Geográfica.
5. Metodología de la Investigación.
6. Tipo de Investigación.
1. InvestigaciónExploratoria.
2. Investigación Descriptiva.
7. Recolección de Información.
1. Datos Primarios.
2. Datos Secundarios.
Capitulo II
2. Análisis del Entorno..
1. Análisis económico
2.2 análisis político-legal
2.3 análisis ecológico
2.4 análisis socio-cultural
2.5 análisis tecnológico
3. análisis del mercado (investigación demercado)
3.1 objetivos de la investigación
3.1.1 objetivo general
3.1.2. objetivos específicos
3.2 selección del método de recolección de datos
3.3 identificación del mercado objetivo
3.4 definición de la población
3.5 determinación del tamaño de la muestra
3.5.1 valores muestrales
3.6 tabulación y análisis de las respuestas
3.6.1 encuesta para los consumidores3.6.2 encuestas para los proveedores.
4 análisis de la competencia
4.1 fuerzas competitivas de Michael Porter
4.1.1 competencia del sector
4.2 Competencia directa del sector confeccionista nacional
4.3 Competencia indirecta del sector confeccionistas nacionales
4.4 Las cinco fuerzas de competencias de Michael Porter

Capitulo III
5 análisis interno
5.1 identificación de la empresa
5.1.1razón social
5.1.2 forma jurídica
5.1.3 domicilio real de la empresa
5.1.4 domicilio de la planta
5.1.5 antecedentes de la empresa
5.1.6 misión
5.1.7 Visión
5.1.8 Filosofía
5.1.9 estructura organizacional
5.1.10 análisis de la mezcla comercial de la empresa Trading 4B
5.1.10.1 producto
5.1.10.2 precios
5.1.10.3 plaza
5.1.10.4 promoción
6 Análisis FODA
6.1 fortalezas6.2 oportunidades
6.3 debilidades
6.4 Amenazas
7 definición de la estrategia
8 planes de marketing
8.1 mercado objetivo
8.1.1 posicionamiento
8.1.2 mezcla comercial
8.1.2.1 productos
8.1.2.2 precio
8.1.2.3 plazas
8.1.2.4 promoción
9. presupuesto
10 análisis de costo beneficio
11 control
Anexos
Bibliografia

Análisis del Mercado
3.1. Objetivo de la Investigación.1. Objetivo General
2. Objetivo Especifico.
1. Selección del método de recolección de datos
2. Identificación del Mercado Objetivo.
3. Definición de la Población.
4. Determinación del Tamaño de la Muestra.
5. Tabulación y Análisis de Datos.
6. Conclusiones de la Investigación de Mercado.

3. Análisis de la Competencia.
1. Fuerzas Competitivas deMichael Porter
2. Competidores del Sector.
3. Amenazas de Nuevos Ingresantes.
4. Amenazas de Sustitutos.
5. Poder de Negociación de los Proveedores.
6. Poder de Negociación de los Clientes.
4. Análisis Producto Mercado
1. Diagnostico del Estado Actual de la Empresa.
5. Análisis de los Segmentos.
6. Análisis Interno
1. Identificación de la Empresa.1. Razón Social.
2. Forma Jurídica.
3. Domicilio de la Empresa.
4. Antecedentes de la Empresa.
5. Misión.
6. Visión.
7. Filosofía.
8. Estructura Organizacional.
9. Análisis de la Mezcla Comercial.
1. Producto
2. Precio
3. Plaza
4. Promoción

CAPITULO I
1.-INTRODUCCIÓN
La industria de la confección es el mayor generador de empleos a nivel nacional Según los directivos de la industria de confecciones en Santa Cruz, el 37% establecimientos se encuentran en Santa Cruz de la Sierra y 63% están distribuidos en los demás departamentos.
Es conocido que el nacimiento de la industria textil en la región estuvo basado en la imitación de marcas extranjeras...