Cuadros sinopticos de direccion

•SU CALIDAD SE REFLEJA EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, LA IMPLEMENTACIÓN DE MÉTODOS DE ORGANIZACIÓN, Y EN LA EFICACIA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL.
•A TRAVÉS DE ELLA SE ESTABLECE LA COMUNICACIÓN NECESARIA PARA QUE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONE.
* PONE EN MARCHA TODOS LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS DURANTE LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN.
* A TRAVÉS DE ELLA SE LOGRAN LAS FORMAS DE CONDUCTA MÁSDESEABLES EN LOS MIEMBROS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
* LA DIRECCIÓN EFICIENTE ES DETERMINANTE EN LA MORAL DE LOS EMPLEADOS Y, CONSECUENTEMENTE, EN LA PRODUCTIVIDAD.
IMPORTANCIA
* TOMA DE DECISIONES
* INTEGRACIÓN
* MOTIVACIÓN
* COMUNICACIÓN
* SUPERVISIÓN
ETAPAS DE DIRECCION
* DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACION.
* IMPERSONALIDAD DE MANDO.
* DE LASUPERVISIÓN DIRECTA
* DE LA VÍA JERÁRQUICA.
* DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO.
* APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
PRINCIPIOS

EL CONFLICTO ES UN PROBLEMA U OBSTÁCULO QUE SE ANTEPONE AL LOGRO DE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN, PERO QUE, AL OBLIGAR AL ADMINISTRADOR A PENSAR EN SOLUCIONES PARA EL MISMO, OFRECE LA POSIBILIDAD DE VISUALIZAR NUEVAS ESTRATEGIAS Y EMPRENDER DIVERSAS ALTERNATIVAS.INDICA LA NECESIDAD DE RESOLVER LOS PROBLEMAS QUE SURJAN DURANTE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, A PARTIR DEL MOMENTO EN QUE APAREZCAN.
POSTULA LA IMPORTANCIA DE RESPETAR LOS CANALES DE COMUNICACIÓN ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN FORMAL.
SE REFIERE AL APOYO Y COMUNICACIÓN QUE DEBE PROPORCIONAR EL DIRIGENTE A SUS SUBORDINADOS DURANTE LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES, DE TAL MANERA QUE ESTOS SE REALICEN CONMAYOR FACILIDAD.
SE REFIERE A QUE LA AUTORIDAD Y SU EJERCICIO, SURGEN COMO UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA OBTENER CIERTOS RESULTADOS.
LA DIRECCIÓN SERÁ EFICIENTE EN TANTO SE ENCAMINE HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA.
DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA.
APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO.
DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO.
DE LA VÍA JERÁRQUICA.
IMPERSONALIDAD DE MANDO.
DE LAARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE INTERESES.

COMPRENDE LA FUNCIÓN A TRAVÉS DE LA CUAL EL ADMINISTRADOR ELIGE Y SE ALLEGA, DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA PONER EN MARCHA LAS DECISIONES PREVIAMENTE ESTABLECIDAS PARA EJECUTAR LOS PLANES. MEDIANTE LA INTEGRACIÓN, LA EMPRESA OBTIENE EL PERSONAL IDÓNEO PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES DE LA MISMA.
UNA DECISIÓN ES LA ELECCIÓN DE UN CURSODE ACCIÓN ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS.
INTEGRACIÓN
MOTIVACIÓN
LA SUPERVISIÓN CONSISTE EN VIGILAR Y GUIAR A LOS SUBORDINADOS DE TAL FORMA QUE LAS ACTIVIDADES SE REALICEN ADECUADAMENTE.
LA COMUNICACIÓN PUEDE SER DEFINIDA COMO EL PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE TRASMITE Y RECIBE INFORMACIÓN EN UN GRUPO SOCIAL.
EN SU ACEPCIÓN MÁS SENCILLA, MOTIVAR SIGNIFICA “MOVER, CONDUCIR, IMPULSAR A LA ACCIÓN”.SUPERVISIÓN
COMUNICACIÓN
TOMA DE DECISIONES

* ANÁLISIS DE FACTORES TANGIBLES O INTANGIBLES.
* ANÁLISIS MARGINAL.
* ANÁLISIS COSTO-EFECTIVIDAD
SE LLEVA ACABO DE:
APLICAR LA DECISIÓN
ELEGIR ENTRE ALTERNATIVAS
EVALUAR LAS ALTERNATIVAS
ANALIZAR EL PROBLEMA
DEFINIR EL PROBLEMA.
ES NECESARIO PARA LA TOMA DE DECISIONES:


* RECLUTAMIENTO.
* SELECCIÓN.
*INTRODUCCIÓN O INDUCCIÓN.
* CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.
CUATRO ETAPAS DE LA INTEGRACIÓN:
A CADA MIEMBRO DE LA EMPRESA DEBE PROPORCIONÁRSELE LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA HACER FRENTE EFICIENTEMENTE A LAS NECESIDADES DE SU PUESTO.
LOS HOMBRES QUE DESARROLLAN CUALQUIER FUNCIÓN DENTRO DE UN ORGANISMO SOCIAL, DEBEN REUNIR LOS REQUISITOS PARA DESEMPEÑARLA ADECUADAMENTE.
DE LA IMPORTANCIA DE LA INTRODUCCIÓNADECUADA.
DE LA PROVISIÓN DE ELEMENTOS NECESARIOS.
EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO.
REGLAS NECESARIAS PARA LOGRAR EFECTIVIDAD EN LA INTEGRACIÓN:

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES, DE MASLOW.

LLAMADAS TAMBIÉN DEL APRENDIZAJE O DE LA MODIFICACIÓN DE LA CONDUCTA ORGANIZACIONAL, PARTEN DEL SUPUESTO DE QUE LA CONDUCTA OBSERVABLE EN LAS ORGANIZACIONES, ASÍ COMO SUS CONSECUENCIAS, SON...