Cuatro Retos En Latinoamérica Para El Manejo De Capital Humano

Cuatro retos en Latinoamérica para el manejo de capital humano



América Latina está experimentando un periodo de estabilidad económica sin precedentes. De hecho, por más de una década, dos de sus más grandes economías —Brasil y México— han mantenido tasas de inflación bajas y atraído inversiones para mantener un crecimiento sustentable.
Mientras el capital financiero es cada vez másbarato y fácil de conseguir, las empresas deben poner más atención en el capital humano. La actual falta de talento en la mayoría de las organizaciones ha hecho que las empresas sean poco capaces de sortear las demandas del mercado y satisfacerlas correctamente. Sin ejecutivos de alto desempeño, las compañías latinoamericanas necesitan reestructurar su forma de hacer negocios.
Watson Wyatt,consultora recursos humanos y finanzas, afirma que para estimular a los empleados estrella, generar mayor productividad, desarrollar ventajas competitivas y lograr una administración más efectiva de costos, los empresarios están ofreciendo planes de compensaciones, beneficios, incentivos y pensiones a su personal.
Un estudio realizado por la firma señala que las corporaciones también procuran abordaraspectos intangibles como el clima laboral y el desarrollo de carrera, ya que se han convertido en factores clave para el desarrollo y satisfacción de los empleados. El estudio de Watson Wyatt encontró los siguientes retos en materia de Capital Humano para las empresas de la región:
RETO 1: Atraer y retener al Capital Humano clave
Debido a la falta de talento, las organizacioneslatinoamericanas tienen dificultades para retener a sus empleados con habilidades críticas y de mayor desempeño. Lo anterior obliga a las empresas a formular estrategias de compensaciones y sueldos que permitan mantener el Capital Humano clave.
En Colombia, muchas empresas aplican programas de pago variables para controlar costos y alcanzar sus metas de atracción y retención. Pero los programas de compensacióncolombianos deben alinearse con la demografía de la nación. Gracias a la población relativamente joven, muchos gerentes que se encuentran en este rubro se interesan más por el efectivo que por las compensaciones que pudieran recibir, por lo que Watson Wyatt asegura que es necesario enfocarse más en crear incentivos económicos de corto plazo que de largo.
Algo similar sucede en Brasil, en dondelas principales herramientas para atraer y retener el talento clave están relacionadas con compensaciones variables de corto y largo plazo, así como en la revisión continua de las políticas de recursos humanos.
En Argentina los retos en materia de atracción de personal y las altas tasas de desempleo son resultado directo de la crisis laboral de 2001-2002, la cual a su vez fue resultado de unasevera devaluación del peso argentino. Dicha devaluación generó que los salarios, y por lo tanto el poder adquisitivo, se redujeran alrededor de un 66%, por lo que muchos gerentes de alto nivel abandonaron su país en busca de mejores compensaciones y oportunidades de trabajo.
RETO 2: Mejorar la insuficiente la Seguridad Social
No es de sorprenderse que en la mayoría de los países latinoamericanos lasempresas ofrezcan Seguro de Gastos Médicos a través de instituciones privadas para complementar o sustituir el esquema del Seguro Social. Las compañías enfrentan problemas similares a los de Estados Unidos: presión por el incremento de costos, obligación de proveer planes competitivos y temas sobre planes para empleados retirados.
Sin embargo, las organizaciones están rediseñando y ajustando susplanes de Seguridad Social para tener un mejor balance de costo-beneficio y poder ofrecer a los trabajadores planes más atractivos y razonables.
Por ejemplo, en Argentina las contribuciones obligatorias tanto de las empresas como de sus empleados constituyen una parte de la base para cubrir programas de salud básicos que son administrados por el sector empresarial. Debido a que las tasas de...