Cuencas Geograficas

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Pedagógica Experimental Libertador

Instituto De Mejoramiento Profesional Del Magisterio

Núcleo Académico Mérida












DESARROLLO ORGANIZACIONAL
















DICIEMBRE 2012



FASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALParticipantes:

.

GERARDO DE J. ARAQUE R.

JESUS ARAQUE R.

RAQUEL C. CHINOME A.

GLEDYS CARDENAS

ILIANA L. ALI

MARIA MARQUEZ

YOLANDA ACEVEDO

ZULEIMA ZAMBRANO

ALEXANDER NIETO





















EL VIGIA DICIEMBRE 2012


INTRODUCCION





Hoy en día el desarrollo organizacional, seha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello queinfluye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el desarrollo organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, entre otros.


    "Todaslas organizaciones tienen en común un cierto número de individuos, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas.    Cuando entramos en el mundo de la teoría se analizan una diversidad de factores, que afectan el comportamiento de los individuos en el seno de la misma. En ese sentido, el comportamiento organizacional se encarga del estudioy la aplicación de los conocimientos relativos, a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones.


   Por cuanto la fases del desarrollo organizacional constituye una series de procedimientos o etapas que permite un proceso organizativo que se encuentra enmarcado en diagnostico, eliminación de Barreras, Planificación, Implementación y Evaluación.


Su aspectofundamental se enfoca en determinar un plan de intervención apropiado (de aprendizaje) en función de obtener niveles de funcionamientos deseados por la organización. Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en lasfases de acción de determinados grupos (y su eficiencia...), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo)... Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional.Orígenes del desarrollo organizacional


Surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacionalde la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.


Para Beckard (1969) define el D.O. como "un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento".


Por otra...