Cuentas nac

BYNM

Rol del Coordinador de Las 5S:
• Coordinar la ejecución de las actividades establecidas en el programa de implantación de las 5S,
aprobado por el Comité Directivo.
• Evaluar avances yproblemática de la implantación de todas las áreas.
• Retroalimentar al Comité Directivo sobre desviaciones al plan, así como
presentar propuestas de mejora.
• Coordinar el trabajo del ComitéDirectivo de 5S
• Coordinar el trabajo de los facilitadores de todas las áreas funcionales, para
apoyar la implantación de las 5S de una manera estandarizada en toda la
empresa y con ello lograr avancesuniformes.
1.1.1.1.2 Rol del Facilitador de 5S (Equipo de Facilitación):
• Capacitar al personal de su área funcional en conceptos y aplicación de la metodología de Las 5S.
• Evaluar la implantaciónde las 5S en su propia área funcional, proponiendo
al gerente correspondiente los ajustes y/o mejoras que apliquen.
• Participar en los grupos de evaluación de las 5S, para medir los resultados
dela implantación de la metodología en áreas funcionales distintas a las
suya (realizar evaluaciones “cruzadas”)
• Ser promotor de las actividades y eventos relacionados con el programa
deimplantación.
1.1.1.1.3 Nuevos roles de Gerentes, jefes y supervisores:
• Aplicación de los programas de actividades para implantación y mantenimiento de las 5S, en sus
propias áreas.
• Cumplir con losestándares establecidos para las 5S.
• Brindar todos los recursos necesarios para que el personal aplique adecuadamente las 5S.
• Supervisar la correcta aplicación de la metodología en su propia área yretroalimentar a su personal.
• Motivar a sus colaboradores para lograr su involucramiento y
compromiso con el programa.
1.1.2 Establecimiento de presupuesto
La asignación y comunicación de unpresupuesto apropiado para la puesta en marcha
de un programa de Las 5S es sumamente importante para evitar que se creen
expectativas falsas acerca de los recursos que la dirección podrá asignar....