Cuerpo

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Cuadro comparativo

* Ya establecimos la problemática es seleccionar un nuevo presidente.
* Enseguida entre los accionistas familiares realizar una junta por decisiónun amine se analicé y se lleve el proceso para la elección del sucesor.
* Ahora identificar las alternativas en equipo, entre los 50 accionistas elegir el que muestremás o durante este tiempo demostró mayor compromiso y capacidad para la evolución de la empresa.
* Hacer una investigación o entrevista personal previa del o los accionistasparticipantes para el puesto a elegir.
* Analizar las experiencias que obtienen cada uno y durante el tiempo trabajado
* Que aportaciones exitosas pueden hacer para laempresa
* analizar de nuevo si su experiencia junto con sus metas exitosas nos traerá consecuencias, como cuales? Y qué puntos a favor tendremos? Si será un obstáculo oayuda para la evolución de la empresa
* Ya pasado este proceso es Tomar la alternativa que se analizó y se platico en equipo.
* Como miembro de la familia este pasaría a latercera generación.

* Primeramente se tendría que analizar respectivamente a todos los integrantes de la familia.
* Se emplearía un método mediante el cual mediríamoslas capacidades de los individuos tanto intelectuales como físicas, esto para que saber que tanta capacidad tendrían al momento de seleccionar a la persona que estará al frentede dicha empresa.
* En este método se realizarían preguntas concretas acerca de las aspiraciones que cada integrante desearía alcanzar para la empresa, los objetivos y lasmetas a corto, mediano y largo plazo, además de que es importante que quede claro que esta dispuesto a dar el individuo por la empresa y como va a realizar ese procedimiento.
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