Cuestionario Administración 1

CUESTIONARIO PRIMER PARCIAL
ADMINISTRACIÓN I
1. Un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier tipo de organización.
Empresa
2. Es un proceso creativo centrado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas.
Espíritu empresarial
3. Estos pueden incluir personas, capital, habilidades gerenciales, conocimientos y habilidadestécnicas.
Insumos y demandantes
4. Relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad.
Productividad
5. Factores externos que afectan la operación.
Factores económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos
6. Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajan juntos en grupos, cumplen metas especificas de manera eficiente.
Administración7. El logro de los objetivos.
Efectividad
8. Alcanzar los fines con el mínimo de los recursos.
Eficiencia
9. Frederick w. Taylor fue reconocido como el padre de la administración.
Científica
10. Henri Fayol fue conocido como el padre de la teoría de la administración.
Moderna
11. Estudia la experiencia a partir de casos. Identifica éxitos y fracasos.
Enfoque empírico o de caso
12. Todaslas situaciones son diferentes. No hay intento por identificar principios. Valor limitado para desarrollar la teoría de administración.
Enfoque empírico o de caso
13. El estudio original consistió en observaciones de cinco directores ejecutivos. Con base en este estudio se identificaron diez roles gerenciales agrupados en roles interpersonales, informacionales y de decisión.
Enfoque de rolesgerenciales
14. La muestra original era muy pequeña. Algunas actividades no son gerenciales. , muchas actividades son evidencia de planear, organizar, integración de personal, dirigir y controlar. Algunas actividades gerenciales importantes quedan fuera (como evaluar a los gerentes).
Enfoque de roles gerenciales
15. La práctica gerencial depende de circunstancias (una contingencia o unasituación). La teoría de la contingencia reconoce la influencia de determinadas soluciones en patrones de comportamiento organizacional.
Enfoque de contingencia o situacional
16. Hace tiempo que los gerentes comprendieron que no hay una mejor forma única de hacer las cosas. Es difícil determinar todos los factores de contingencia relevantes y mostrar sus relaciones. Puede ser muy complejo.
Enfoque decontingencia o situacional
17. Ve la administración como procesos, conceptos, símbolos y modelos matemáticos. Contempla la administración como un proceso puramente lógico, expresado en símbolos y relaciones matemáticas.
Enfoque matemático o “ciencia de la administración”
18. Preocupación por los modelos matemáticos. Muchos aspectos de administrar no pueden ser modelados. Las matemáticas son unaherramienta útil, pero no una escuela o un enfoque a la administración.
Enfoque matemático o “ciencia de la administración”
19. Preocupado por pensamientos fundamentales renovados, análisis de procesos, rediseño radical y resultados dramáticos.
Enfoque de teoría de decisiones
20. Hay mas en la administración que tomar decisiones, El enfoque es al mismo tiempo demasiado estrecho y demasiadoamplio.
Enfoque de teoría de decisiones
21. Preocupado por pensamientos fundamentales renovados, análisis de procesos, rediseño radical y resultados dramáticos.
Enfoque de reingeniería
22. Descuida el ambiente externo. Tal vez ignora las necesidades de los clientes. Descuida las necesidades humanas. Ignora el sistema de administración total, a diferencia del proceso de administración uoperacional.
Enfoque de reingeniería
23. Los conceptos de sistemas tienen una amplia aplicación. Los sistemas tienen fronteras, pero también interactúan con el ambiente externo; eso significa que las organizaciones son sistemas abiertos. Reconoce la importancia de estudiar la interrelación de planear, organizar y controlar en una organización, así como en los muchos subsistemas.
Enfoque de sistemas...