Cuestionario cap 7

7-1. Diferencia existe entre el proceso y el contenido de planeación
El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarseen una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar a donde se quiere ir, y así planear.

7-2. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeaciónestratégica?
La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, sedebe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar ycontrolar de manera correcta.

7-4. Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones yrecursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia
-Plan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará derealizar.
-Integrador: toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
-Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y en armonía.
-En términos financieros: importancia deque el presupuesto sea representado en la unidad monetaria.
-Operaciones: determinar los ingresos que se pretende obtener.
-Recursos: planear los recursos necesarios.
-Dentro de un periodo futurodeterminado: debe de estar en función de cierto periodo.


7-5. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas Limitaciones
Motiva a la alta gerencia a definir objetivosbásicos de la empresa Se basa en estimaciones
Propicia a que se defina estructura adecuada Debe ser adaptado a cambios de importancia
Obliga a mantener archivo de datos históricos Este instrumento...