Cuestionario Liderazgo

Estilo de Liderazgo (propio) LBAII

Cuestionario: Estilo de Liderazgo - Propio
Instrucciones:
Este cuestionario contiene veinte (20) situaciones laborales típicas que involucran al líder y a uno o más de sus colaboradores directos. Suponga que usted es el líder. Encierre en un circulo la respuesta (A, B, C o D) que mejor describa la acción que tomaría ante cada situación.

SITUACIÓN 1Usted ha solicitado a una nueva colaboradora que prepare una propuesta a fin de adquirir nuevos equipos para la división. Ella necesita saber más sobre estos equipos para poder tomar la decisión correcta con respecto a las diversas opciones y costos. Ella siente que esta tarea le extiende aún más su ya dilatado programa de trabajo. Usted debería:
• A) Decirle para cuándo se necesita la propuesta yexplicarle lo que ésta debe contener.

Exponerle los pasos que debe seguir para aprender más sobre los nuevos equipos. Programar reuniones diarias con ella para controlar su avance. completarla. Darle los recursos que ella necesite. Pedirle informes periódicos sobre el avance.

• B) Pedirle que desarrolle la propuesta y discutir su importancia. Pedirle que fije un plazo para

• C) Decirlecuándo quiere la propuesta y discutir con ella la importancia de ésta. Explicarle lo

que quiere en el informe. Exponerle los pasos a seguir para aprender más sobre los equipos. Escuchar sus preocupaciones e incorporar sus ideas si es procedente. Establecer reuniones semanales para controlar su avance. ella percibe y las estrategias para eliminarlas. Solicitarle que fije un plazo para terminarel trabajo y preguntarle periódicamente para controlar el avance.

• D) Pedirle que desarrolle la propuesta y discutir su importancia. Averiguar las dificultades que

SITUACIÓN 2
Su grupo de trabajo ha estado trabajando arduamente para completar su informe a nivel de división. Una persona nueva ha ingresado al grupo. Él debe presentar los presupuestos de costos a fines de la próxima semana,pero no sabe nada de los requisitos del informe ni de su formato. Está impaciente por saber más sobre su papel en el grupo Usted debería:
• A) Decirle exactamente lo que se necesita. Especificarle los requisitos y el formato. Presentarle

a los otros miembros del grupo. Supervisarle frecuentemente durante la semana para controlar su avance y precisar las correcciones. miembros del grupo.Explorar las ideas que él tiene para acelerar el Informe. Preguntarle durante la semana para enterarse cómo le ha ido. Presentarle a cada uno de los miembros del grupo. Preguntarle frecuentemente durante la semana para enterarse del avance del informe y ayudarle a hacer todas las modificaciones necesarias. que le consulte si tiene algún problema.

• B) Preguntarle si hay algo que usted pueda hacerpara ayudarle. Presentarle la los otros

• C) Especificarle el formato del informe y la información requerida y pedirle sus ideas.

• D) Darle la bienvenida y presentarle a los miembros del grupo que podrían ayudarle. Solicitarle

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SITUACIÓN 3
Últimamente usted ha observado un problema de desempeño con uno de sus colaboradores. Él parece demostrar una actitud de “despreocupación”. Sólosu instigación constante le ha llevado a completar el trabajo. Usted sospecha que él no tiene la experiencia suficiente para completar la tarea de alta prioridad que se le ha encomendado. Usted debería:
• A) Especificarle los pasos a seguir y resultados que usted espera. Aclararle los requisitos en

cuanto al plazo de los informes. Supervisarle frecuentemente para enterarse si la tarea estáavanzando como debería.

• B) Especificarle los pasos a seguir y los resultados que usted espera. Pedirle sus ideas e

incorporarlas si es procedente. Pedirle que comparta su percepción sobre esta tarea. Supervisarle para enterarse si la tarea está avanzando como debería. estimularle a usar sus ideas para terminar el proyecto Pedirle que comparta su percepción sobre esta tarea. Supervisarle...