Cultura corporativa de la sagarpa

| 2012 |
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[ANAlisis DE CULTURA coorporativa (SAGARPA)] |
ANALISIS DE LA EMPRESA FORMA DE CULTURA EMPRESARIAL O SU FORMA DE PROCESOS |


ANALISIS DE CULTURA COORPORATIVA.

Lacultura corporativa de la empresa FEDERAL SAGARPA es promover la formación, fortalecimiento y consolidación de las organizaciones económicas rurales, mediante asesoría especializada y el desarrollo de suscapacidades a fin de mejorar sus procesos, su acceso a las redes de negocios y su posicionamiento en el nuevo entorno unas de sus líneas de estrategias para llevar acabo la cultura son:
* Fomentarel desarrollo empresarial de las organizaciones económicas rurales y grupos prioritarios mediante asistencia técnica y capacitación a sus socios y cuadros técnicos, impulsando su gobernabilidad, paragarantizar su permanencia en el tiempo.
* Propiciar que las organizaciones económicas tengan un mejor posicionamiento en los mercados, formando alianzas estratégicas e integrándose a redes devalor.
* Fomentar una cultura para la administración de los riesgos, mediante el esquema FINCA; fondo de garantía, de aseguramiento y general de contingencias, así como cobertura de precios.
*Homologar criterios y acciones en torno a la organización económica rural mediante la aplicación de instrumentos como: la Propiedad Asociativa; las “Bases Generales para el Fortalecimiento de laOrganización Económica de los Productores Rurales” y el Autodiagnóstico.
* Fortalecer y generar herramientas de consulta sistematizada que faciliten la coordinación interinstitucional como: el DirectorioÚnico de Organizaciones Económicas Rurales y Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM-RURAL), que ayuden a ubicar e identificar a las organizaciones económicas rurales, así como la oferta ydemanda de sus productos y servicios.

* Consolidar los procesos de seguimiento, supervisión y evaluación de las acciones.
Unos de los elementos principales intelectuales para un mejor...