Cultura corporativa

Definición de Cultura.- La Cultura es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias, modelos y patrones existentes en una sociedad o comunidad a través de los cuales esta llega a regular formal e informalmente el comportamiento de los individuos que la conforman. Esto incluye prácticas, códigos, normas, reglas, la manera de ser, su vestimenta, su tendencia religiosa, sus rituales, susnormas de comportamiento, las historias, leyendas, mitos y anécdotas vivas de generación en generación, así como los acontecimientos más importantes y como lo mencionamos.

La Cultura Corporativa.- La Cultura Corporativa o también denominada Cultura Organizacional, es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias existentes en una organización. La cultura se refiere a un sistema designificados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización y que las distingue unas de otras. Es la manera que cada organización tiene de hacer las cosas como resultante de la interrelación de seis factores de naturaleza muy diversa, entre los cuales se mezclan aquellos de naturaleza intangible y de difícil observación, con otros que se expresan de una manera más explícita enforma de documentos internos de la organización y en los comportamientos observables. Estos factores son:
* Los valores y las creencias
* Las normas de comportamiento
* Las políticas escritas de la organización
* La motivación vertical
* Los sistemas y procesos formales e informales
* Las redes internas existentes en la organización

Dentro de los tipos de culturacorporativa podemos encontrar dos:
Cultura Corporativa Fuerte.- Este tipo de cultura existe donde quiera que el staff responde activamente a un estímulo debido a su concordancia de ideas con la organización y los valores que ésta representa. Dentro de la cultura corporativa fuerte, las organizaciones pueden llegar a operar como si se tratara de una maquinaria bien aceitada, alcanzando un desempeño quemuchas veces excede sus propias expectativas.
Cultura Corporativa Débil.- En la cual existe muy poco consenso con los valores que representa la organización y el control sobre el personal se debe ejercer a través de procedimientos extensos y de carácter burocrático.

Elementos de la cultura corporativa.- Existen varios elementos que conforman a la Cultura Corporativa y que a su vez, tieneninfluencia decisiva sobre ésta:
* El paradigma, es decir el concepto de la organización, lo que ésta hace, su misión, sus valores.
* Los Sistemas de Control. Son los procesos que se utilizan para monitorear la situación de la empresa.
* La estructura organizacional. Se refiere a las jerarquías y a la manera en que el trabajo se lleva acabo dentro del negocio.
* Estructuras de poder.Están conformadas por quien toma las decisiones, qué tan aceptado es el poder de la persona encargada de tomar decisiones y también en qué está basado dicho poder.
* Símbolos. Incluyen los logotipos de la organización y los diseños que se hayan llevado a cabo dentro de ésta pero también pueden incluir los símbolos de poder como por ejemplo, los espacios reservados de estacionamiento para los altosejecutivos.
* Rituales y Rutinas. Reuniones por parte de los directivos, reportes presentados ante éstos, etc.
* Historias y Mitos. Éstas se construyen alrededor de la gente que pertenece a la organización y los eventos que la rodean y frecuentemente, envían un mensaje acerca de lo que se valora dentro dela organización.

Características principales.- Las características principales queen conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización son:
1. Innovación y asunción de riesgos. El grado hasta el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
2. Atención al detalle. El grado hasta donde se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle.
3. Orientación a los resultados. El grado hasta donde la...