Cultura De Alto Rendimiento
Páginas: 2 (407 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2015
Cultura de alto rendimiento
Restauración de una cultura organizativa de alto rendimiento repercute indudablemente de manera positiva en los resultados finales. Las organizaciones de alto rendimientocon un conjunto esencial y bien definido de factores de motivación saben dar instrucciones que fomentan la sintonía entre los objetivos de la organización y el cumplimiento de las misiones. Losfactores de motivación más eficaces son producto de programas que se apoyen en un propósito fundacional firme, a partir del cual surgen una visión dinámica, un conjunto de valores y un sentido de misión.Una cultura organizativa de alto rendimiento favorece una rentabilidad de la inversión por encima del 30 %.
Al ser la antítesis de una cultura basada en la personalidad en la que dominan líderesoficiales u oficiosos, la cultura organizativa de alto rendimiento crea sinergias mediante la armonización de los objetivos de la misión y las expectativas de rendimiento más concretas que comparten y delas que se apropian todos los integrantes de la organización. Estas expectativas corresponden con competencias, talentos y aptitudes a nivel organizativo e individual y suponen recompensas motivadorascomo son reconocimiento, bonificaciones, compensación por incentivos y aumentos en el EBITDA. Las organizaciones con una cultura basada en la personalidad no suelen superar el 9 % en materia derendimiento de la inversión.
La armonía entre las expectativas de rendimiento (expectativas); las competencias, los talentos y las aptitudes (capacidades) y las oportunidades de reconocimiento y recompensa(motivadores) constituyen los cimientos para la creación de un modelo operativo y un sistema de gestión encaminados a una cultura de alto rendimiento.
Como empresa innovadora e inventora,estamos expandiendo constantemente nuestra experiencia científica y técnica para ayudar a hacer nuestros productos más competitivos. Incluimos objetivos específicos como hacer las condiciones...
Restauración de una cultura organizativa de alto rendimiento repercute indudablemente de manera positiva en los resultados finales. Las organizaciones de alto rendimientocon un conjunto esencial y bien definido de factores de motivación saben dar instrucciones que fomentan la sintonía entre los objetivos de la organización y el cumplimiento de las misiones. Losfactores de motivación más eficaces son producto de programas que se apoyen en un propósito fundacional firme, a partir del cual surgen una visión dinámica, un conjunto de valores y un sentido de misión.Una cultura organizativa de alto rendimiento favorece una rentabilidad de la inversión por encima del 30 %.
Al ser la antítesis de una cultura basada en la personalidad en la que dominan líderesoficiales u oficiosos, la cultura organizativa de alto rendimiento crea sinergias mediante la armonización de los objetivos de la misión y las expectativas de rendimiento más concretas que comparten y delas que se apropian todos los integrantes de la organización. Estas expectativas corresponden con competencias, talentos y aptitudes a nivel organizativo e individual y suponen recompensas motivadorascomo son reconocimiento, bonificaciones, compensación por incentivos y aumentos en el EBITDA. Las organizaciones con una cultura basada en la personalidad no suelen superar el 9 % en materia derendimiento de la inversión.
La armonía entre las expectativas de rendimiento (expectativas); las competencias, los talentos y las aptitudes (capacidades) y las oportunidades de reconocimiento y recompensa(motivadores) constituyen los cimientos para la creación de un modelo operativo y un sistema de gestión encaminados a una cultura de alto rendimiento.
Como empresa innovadora e inventora,estamos expandiendo constantemente nuestra experiencia científica y técnica para ayudar a hacer nuestros productos más competitivos. Incluimos objetivos específicos como hacer las condiciones...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.