CULTURA EMPRESARIAL Y EL LIDERAZGO SCHEIN
Páginas: 12 (2866 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
CULTURA EMPRESARIAL Y EL LIDERAZGO (Edgard Schein)
Por que hay que comprender la cultura. Conociendo la cultura podemos comprender el comportamiento de la gente.
Para que: Reglas de juego
1 - CULTURA EMPRESARIAL: Una definición
Las culturas empresariales son creadas por líderes y una de las funciones más importantes del líder bien puede ser la creación, conducción y si fuera necesario, ladestrucción de la cultura. La cultura y liderazgo no pueden ser entendidas por separado, son 2 caras de la misma moneda. Existe la posibilidad de que lo único realmente importante que hacen los líderes sea la creación y conducción de la cultura y que el único talento de los líderes está dado por su habilidad para trabajar con la cultura.
La consideración de la mejora en la efectividad empresariala través de culturas fuertes y apropiadas, se sigue divulgando la probablemente incorrecta presunción de que la cultura puede ser cambiada para adecuarla a nuestros objetivos. Para Schein la Cultura fuerza a la Estrategia.
La cultura es un fenómeno profundo, compleja y de difícil comprensión, pero vale la pena esforzarse para entenderla.
Una definición formal de la cultura empresarial
Eltérmino "cultura", para Schein, debería reservarse para el nivel más profundo de presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de una empresa, las cuales operan inconscientemente y definen la visión que la empresa tiene de sí misma y de su entorno. Estas presunciones básicas y creencias son respuestas que ha aprendido el grupo ante sus problemas de subsistencia en su medio externo y antesus problemas de integración interna. Se dan por supuestas porque repetida y adecuadamente llegan a resolver estos problemas, por este motivo, son desgajadas de la conciencia. Este nivel más profundo de presunciones ha de distinguirse de los artefactos y valores, que son manifestaciones de niveles superficiales, pero no la esencia misma de la cultura.
Las empresas son sistemas abiertos en constanteinteracción con sus distintos medios, se componen de subgrupos, unidades laborales, grados jerárquicos y áreas geográficas dispersas.
La cultura de un grupo se da porque el mismo ha compartido una cantidad significativa de experiencias importantes en el proceso de resolución de problemas externos e internos, puede asumirse que tales experiencias comunes, con el tiempo, han originado entre estaspersonas una visión compartida del mundo que las rodea y el lugar que ocupan en él. Es necesario que se haya dado un número suficiente de experiencias comunes para llegar a esta visión compartida, y la visión compartida tiene que haber ejercido su influencia durante un tiempo suficiente para llegar a ser dada por supuesta y desgajada de la conciencia.
La cultura es un producto aprendido de laexperiencia grupal. Puede descubrirse que existen varias culturas operando dentro de la unidad mayor denominada empresa. La Empresa como conjunto posee una cultura global.
La cultura es aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada si llega a entenderse la dinámica del proceso individual.
" Civilizaciones y culturas pertenecientes a los mundos occidental u oriental
" Paísescon identidad étnica, cultura estadounidense, cultura mexicana
" Dentro del país existen diversos grupos étnicos
" Luego, ocupación, profesión, etc.
" Por último las empresas, con sus distintos grupos
Entonces, la CULTURA es un modelo de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado, que al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa eintegración interna, que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir y sentir esos problemas.
Niveles de la cultura
Nivel 1 Producciones: el nivel más visible es el de las producciones y creaciones, que viene dado por su entorno físico y social. Cabe observar el espacio físico, la capacidad...
Por que hay que comprender la cultura. Conociendo la cultura podemos comprender el comportamiento de la gente.
Para que: Reglas de juego
1 - CULTURA EMPRESARIAL: Una definición
Las culturas empresariales son creadas por líderes y una de las funciones más importantes del líder bien puede ser la creación, conducción y si fuera necesario, ladestrucción de la cultura. La cultura y liderazgo no pueden ser entendidas por separado, son 2 caras de la misma moneda. Existe la posibilidad de que lo único realmente importante que hacen los líderes sea la creación y conducción de la cultura y que el único talento de los líderes está dado por su habilidad para trabajar con la cultura.
La consideración de la mejora en la efectividad empresariala través de culturas fuertes y apropiadas, se sigue divulgando la probablemente incorrecta presunción de que la cultura puede ser cambiada para adecuarla a nuestros objetivos. Para Schein la Cultura fuerza a la Estrategia.
La cultura es un fenómeno profundo, compleja y de difícil comprensión, pero vale la pena esforzarse para entenderla.
Una definición formal de la cultura empresarial
Eltérmino "cultura", para Schein, debería reservarse para el nivel más profundo de presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de una empresa, las cuales operan inconscientemente y definen la visión que la empresa tiene de sí misma y de su entorno. Estas presunciones básicas y creencias son respuestas que ha aprendido el grupo ante sus problemas de subsistencia en su medio externo y antesus problemas de integración interna. Se dan por supuestas porque repetida y adecuadamente llegan a resolver estos problemas, por este motivo, son desgajadas de la conciencia. Este nivel más profundo de presunciones ha de distinguirse de los artefactos y valores, que son manifestaciones de niveles superficiales, pero no la esencia misma de la cultura.
Las empresas son sistemas abiertos en constanteinteracción con sus distintos medios, se componen de subgrupos, unidades laborales, grados jerárquicos y áreas geográficas dispersas.
La cultura de un grupo se da porque el mismo ha compartido una cantidad significativa de experiencias importantes en el proceso de resolución de problemas externos e internos, puede asumirse que tales experiencias comunes, con el tiempo, han originado entre estaspersonas una visión compartida del mundo que las rodea y el lugar que ocupan en él. Es necesario que se haya dado un número suficiente de experiencias comunes para llegar a esta visión compartida, y la visión compartida tiene que haber ejercido su influencia durante un tiempo suficiente para llegar a ser dada por supuesta y desgajada de la conciencia.
La cultura es un producto aprendido de laexperiencia grupal. Puede descubrirse que existen varias culturas operando dentro de la unidad mayor denominada empresa. La Empresa como conjunto posee una cultura global.
La cultura es aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada si llega a entenderse la dinámica del proceso individual.
" Civilizaciones y culturas pertenecientes a los mundos occidental u oriental
" Paísescon identidad étnica, cultura estadounidense, cultura mexicana
" Dentro del país existen diversos grupos étnicos
" Luego, ocupación, profesión, etc.
" Por último las empresas, con sus distintos grupos
Entonces, la CULTURA es un modelo de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado, que al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa eintegración interna, que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir y sentir esos problemas.
Niveles de la cultura
Nivel 1 Producciones: el nivel más visible es el de las producciones y creaciones, que viene dado por su entorno físico y social. Cabe observar el espacio físico, la capacidad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.