Cultura empresarial

Factibilidad técnica.
Es una evaluación que demuestre que el negocio es posible de poner en práctica y de sostenerse. Se deben proporcionar evidencias de que se ha planificado cuidadosamente, y quese han contemplado los problemas que involucra poner en marcha el proyecto en cuestión y mantenerlo en funcionamiento.
La enumeración de los principales aspectos a resolver y una propuesta desolución para cada uno de ellos ayuda a demostrar la factibilidad del proyecto.
Algunos aspectos que deben ser considerados son los siguientes:
1. Ensayo e investigación
2. Ubicación.
3. Escalasde producción.
4. Proyectos complementarios.
5. Tecnología.
6. Personal.
7. Materias primas.
Factibilidad económica.
Sin ganancias, las empresas no sobreviven. Lo que significa quela inversión que debe realizarse está justificada por la ganancia que generará. Es necesario trabajar con un esquema que contemple los grandes números: costos y ventas.
Ventas. El precio del productoo servicio juega un papel fundamental, ya que es determinante del volumen de ventas. El plan debe mostrar estimaciones de ventas (en unidades y en dinero) para un período de al menos un año,justificando cómo se han calculado (investigaciones de mercado, negocios similares, opiniones de especialistas, etc.).
Es importante explicitar cómo evolucionarán las ventas del producto/servicio a lo largodel tiempo y por qué (venta regular, estacional u ocasional).
Costos. Debe presentarse analizando los costos fijos y variables. Los costos variables son aquellos que guardan una relación directamenteproporcional con el nivel de producción; como materia prima, mano de obra directa, fuerza motriz, comisiones, impuestos a la facturación, etc. Se consideran costos fijos, también llamados gastos deestructura, todos los que se mantienen invariables o se modifican solo como consecuencia de cambios en la capacidad productiva de la empresa: costos de edificios, seguros, sueldos de supervisión,...