Cultura Organizacional E Identidad Productiva

Cultura organizacional e identidad productiva en las organizaciones
Autor: Héctor Manuel Gómez Gómez
 
Estrategia y dirección estratégica 
“Solamente hemos podido ser algo cuando fuimos nosotros, cuando fuimos fieles a nuestros valores.” Jaime Sicard.
Resumen
En este artículo se evidencia la importancia de gestionar la identidad productiva de las organizaciones a partir del análisis desu cultura organizacional, como elemento fundamental de competitividad en un mundo globalizado. Se realiza una primera aproximación al concepto de cultura organizacional, para luego proponer una metodología de análisis a través de las partes interesadas, tanto al interior como al exterior de la organización. Finalmente se muestra cómo los estudios de cultura e identidad, permiten a los gerentes conocermejor sus empresas y por consiguiente tomar decisiones más acertadas.
El artículo busca tomar elementos de los distintos enfoques de estudio de la cultura de las organizaciones para integrarlos en una nueva propuesta de abordaje que contempla no solo los rasgos visibles de la cultura organizacional, sino también los factores generadores de la misma, desde una perspectiva más amplia que abarcalas percepciones de las partes interesadas, tanto al interior como al exterior de la empresa. Para esto se realizó una revisión sistemática de 55 documentos relacionados con Cultura Organizacional (27), Gerencia (14), Sociología (11), Historia Empresarial (2) y Metodología de Investigación en Administración (1), de fuentes tanto colombianas (29) como extranjeras (26).
Abstract
In this article theimportance is demonstrated of managing the productive identity of the organisations from the analysis of its organizational culture, like fundamental element of competitiveness in a globalised world. One first approach to the concept of organizational culture is realised, soon to propose a methodology of analysis through the interested parts, as much to the interior as to the outside of theorganisation. Finally one is how the studies of culture and identity, allow the managers to know their companies better and therefore to make righter decisions.
The article looks for to take elements from the different approaches from study of the culture of the organizations to integrate them in a new proposal of boarding that not only contemplates the visible characteristics of the organizationalculture, but also the generating factors of the same, from one more an ample perspective that includes the perceptions of the interested parts, as much to the interior as to the outside of the company. For this a systematic revision of 55 documents was realized, on subjects related to Organizational Culture (27), Management (14), Sociology (11), Enterprise History (2) and Methodology of Investigationin Management (1), of colombian sources (29) as as much foreign (26).
Introducción
El vertiginoso proceso de globalización que experimentan nuestras economías va más allá del mero intercambio económico de bienes, al penetrar culturalmente las diferentes sociedades del planeta. Tras el diseño de un determinado producto se esconden los conocimientos, valores y costumbres de la organización que loproduce, la cual a su vez está fuertemente influenciada por la cultura de la sociedad a la que pertenecen los individuos que la componen. Así, al comprar por ejemplo una Coca Cola, no solamente se adquiere una bebida refrescante, sino también un modo de pensar y actuar, que en este caso se podría identificar con aspectos tales como la libertad y el confort, propios de la sociedad norteamericana.La globalización está provocando un fuerte choque cultural. Ya no es extraño ver circular por las autopistas estadounidenses miles de vehículos japoneses de marcas como Nissan o Toyota, ni ver a los ciudadanos chinos consumiendo hamburguesas en los restaurantes de Mc Donalds de Beijing. Esta penetración intercultural, motivada por el afán de competitividad, sin duda pone en peligro a aquellas...