Cultura organizacional
1. Índice 1
2. Defina Cultura Organizacional. 2
3. Refiérase a los orígenes Históricos del concepto Cultura Organizacional. 3
4. ¿Qué son los Valores? 4
5. ¿Qué funciones cumplen los valores al interior de las Organizaciones? 5
6. ¿Cómo se manifiestan los valores en las organizaciones
y cómo se aplicandirectamente a la organización? 6
7. ¿Cómo influye la cultura en las pautas de comunicación
de la organización? 8
8. Bibliografía. 10
9. Anexo 1. 11
2. Defina Cultura Organizacional.
Definición de CULTURA:
Conjunto de valores y creencias que son comúnmente aceptados, conciente o inconscientemente, por los miembros de un sistemacultural.
Cultura Organizacional:
Definición 1:
Considerando a la empresa u organización como un sistema cultural:
Conjunto de valores y creencias comúnmente aceptados, conciente o inconscientemente, por los miembros de una empresa u organización.
Definición 2:
Grupo ideas, símbolos y valores, que se comparten en una empresa, y que influyen en forma de hacer sus negocios. Para efecto deimplementación de una estrategia, se refiere a principios, símbolos, valores centrales compartidos por toda la empresa y que ejercen influencia solo en la manera de en que maneja sus operaciones.
Definición 3:
Cultura organizacional es la percepción común que comparten los miembros de la organización; sistema de significado compartido.
Nota: ver más información en Anexo 1 – CulturaOrganizacional
3. Refiérase a los orígenes Históricos del concepto Cultura Organizacional.
El interés por estudiar el tema parte en el siglo XVIII, a través de estudios y planteamientos de la Antropología, específicamente en 1871 con una definición que establece “Sir Edward B. Taylor” , quien definió Cultura como “Todo ese complejo que incluye el conocimiento, las creencias, el arte, la moral,el derecho, las costumbres y cualesquiera otras capacidades adquiridas por el hombre en cuanto miembro de una sociedad”. A partir de este postulado se han generando cientos de definiciones, siendo “Taylor” la base de las teorías modernas.
Respecto a los elementos que forman parte del concepto se establecen dos posiciones fundamentales, La Holística(totalizadora)- considera que todo lo quegenera o adopta un grupo humano o sociedad es cultura y la Diferenciadora – establece o considera como cultura solo a algunos elementos(valores constitutivos de la cultura pueden ser los valores y las creencias que comparten miembros del grupo).
Recién en 1980 comienzan a aparecer autores, ya que anteriormente las apreciaciones aparecidas eran imprecisas y escasas, principalmente por eldesconocimiento del verdadero alcance, principalmente por la falta de una definición clara del concepto para poder clarificarlo. Por eso con la aparición de varios autores, se empezaron a hacer más conocidos y comunes conceptos como “Valores”, “Creencias”, “Principios” y otros que se ligaron al término de Cultura Organizacional o Corporativa.
Todo lo anterior parte del descubrimiento de algo que estaallí desde siempre”la Cultura de la empresa u organización”.
4. ¿Qué son los Valores?
Los Valores(1):
Son ideales que comparten y aceptan, explícita o implícitamente, los integrantes de un sistema cultural(puede ser la organización o Empresa), y que, por consiguiente, influyen en su comportamiento. Se refiere a las pautas de conducta deseables individuales y colectivas, y puedeproporcionar parámetros que determinen que conductas premiar y cuáles castigar(se mueven y manifiestan en el plano emocional).
Los Valores(2):
Representan la convicción básica de que una forma de conducta especifica de la vida son preferibles, en términos personales o sociales, a otra forma de conducta contraria u opuesta. Contiene un elemento de juicio porque incluye los conceptos del...
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