CULTURA ORGANIZACIONAL



ACTIVIDAD GRUPAL N° 3

Universidad Tecnológica
Área de Administración y Negocios
Carrera: Ingeniería en Administración de Empresas
Sección 106- 2º Semestre Primavera- Diurno

Alumnas:YORKA BETANCUR
JULIO BRITO
CESAR ESPINOZA

Profesor:
PATRICIO ANDRÉS FIGUEROA BRAVO

Asignatura:
Recursos Humanos


25 de Septiembre de 2014



DESARROLLO

1.- Concepto de culturaorganizacional
Indicar los valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos, y creencias esenciales que se manifiesta, en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos yconstituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización.

2.- ¿Qué importancia tiene para una empresa el que exista una cultura organizacional? Determine3 beneficios y 3 obstáculos
Beneficios:
1. Tener el camino claro de la organización a través de los objetivos de la empresa.
2. Se mejora la comunicación de jefe a colaborador
3. Al haber unapersona al mando de la C.O, se mejora el ambiente de trabajo.
Obstáculos:
1. Resistencia de un miembro de la organización
2. Al ser dinámica la cultura de la empresa, los trabajadores tienen que estarconstantemente adaptándose a cambios.
3. Si los trabajadores no están comprometidos, la organización no crece.
3.- Mencionar y explicar dos características de tipos de cultura OrganizacionalCultura Burocrática:
1. Organizaciones grandes: Tipo de cultura que se genera por el crecimiento desmedido de la organización.
2. Trabajo operativo, simple y repetitivo: Es necesario incrementar elgrado de control mediante la estipulación de normas, procedimientos o rutinas.


Cultura Rutinaria:
1. Es generada por el crecimiento de organizaciones pequeñas como por ejemplo las empresasfamiliares, poco espacio para la innovación.
2. Toma de decisiones diarias y centralizadas en la dirección: empresas que han cambiado sin modificar sustancialmente sus estructuras especialmente las de...