Cultura organizacional

INSTITUTO
TECNOLOGICO
UNIVERSITARIO
DE LOS TRABAJADORES

CULTURA
ORGANIZACIONA
L
ARMANDO PERALES MOYEDA
MATRICULA 1687

MANEJO DE QUIMICOS
La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las
organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias,
creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido
como la colecciónespecífica de las normas y valores que son compartidos por
personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan
entre sí dentro de la organización y con el exterior.

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Así la cultura organizacional se manifiesta en:

Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus
empleados, clientes y la comunidad en general
El grado enque se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el
desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal
Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía
La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.
Otra definición sería  los valores de la organización como las creencias e ideas acerca
de qué tipo de objetivos debeperseguir la organización e ideas acerca de los tipos
apropiados o normas de comportamiento que los miembros de la organización deben
utilizar para lograr estos objetivos. Estos valores de la organización se basarán en
normas, directrices o expectativas que determinen como deberían comportarse los
empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de los miembros de
la organización haciael exterior.

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La cultura organizacional está íntimamente relacionada el término cultura corporativa.
La cultura corporativa es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y
significados que hacen de una empresa única. La cultura corporativa es a menudo
considerada como el carácter de una organización, ya que encarna la visión de los
fundadores de la compañía, susvalores e influencia, las normas éticas, así como el
estilo de dirección.

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La alta dirección puede tratar de determinar la cultura corporativa. Es posible que
quieran imponer los valores corporativos y normas de comportamiento que reflejan
específicamente los objetivos de la organización. Pero también habrá también una
cultura interna existente dentro de los empleados. Losdepartamento, divisiones y
equipos de trabajo dentro de la organización tienen sus propias peculiaridades de
comportamiento e interacciones que afectan a todo el sistema. Por ejemplo, los
técnicos en informática tendrán experiencia adquirida independientemente de la
organización y su presencia y comportamiento puede influir en la cultura de la
organización como un todo.

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Se hanidentificado una serie de elementos que pueden ser utilizados para describir o
influir en la cultura organizacional:
El paradigma: ¿Qué es de la organización, lo que hace, su misión, sus valores?
Sistemas de control: Los procesos en marcha para vigilar lo que está pasando.
Estructura organizacional: las líneas de información, las jerarquías, y la forma en
que los flujos de trabajo viajan través de laempresa.
Estructuras de poder: ¿Quién toma las decisiones, cómo de repartido está el poder,
y en que está basado?
Símbolos: Estos incluyen logotipos y diseños de la organización, pero también
símbolos del poder como espacios de estacionamiento y baños para ejecutivos, etc.
Rituales y rutinas: reuniones de gestión, informes de gestión  pudiendo llegar a ser
más habituales de lo necesario.
Historiasy mitos: construidas sobre personas y acontecimientos, transmiten un
mensaje sobre lo que se valora dentro de la organización.

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Existe una cultura fuerte en que el personal cuando responde a los estímulos debido a
su adaptación a los valores de la organización. En tales ambientes, las culturas fuertes
ayudar a las empresas a funcionar como máquinas bien...