Cultura organizacional

SUMARIO

Introducción
I. Aspectos Generales de la Empresa ejemplo
a. Reseña histórica
b. Misión / Visión
c. Valores y principios éticos
d. Estructura organizacional
II. Interpretación de la cultura organizacional
III. Análisis
IV. Conclusiones
















INTRODUCCION


A través delpresente trabajo, el grupo ha tomado como empresa ejemplo para el presente estudio de estructura y cultura organizacional a la industria del petróleo mediante la representación de una de sus organizaciones más importantes como es la a la Empresa de PETRÓLEOS DEL PERÚ PETROPERÚ S.A.
Esta organización desarrolla sus actividades de muy alta especialización, como la refinación del crudo para obtener losderivados utilizados como combustibles; teniendo un gran impacto en la población y en el medio ambiente, siendo de nuestro interés realizar en análisis respectivo de su estructura y cultura organizacional.
Mediante el análisis de la empresa, este grupo se planteará conocer el tipo de estructura organizacional que la rige así como su cultura organizacional que impera además de la forma en que loslíderes de esta empresa definen su visión de valores adecuados, su comunicación e institucionalización de éstos para la dirección de la misma.



El Grupo.

I. ASPECTOS GENERALES DE PETROPERU
Petroperú es una empresa estatal de derecho privado dedicada al transporte, refinación, distribución y comercialización de combustibles y otros productos derivados del petróleo.
Cuenta directamentecon más de mil trabajadores e indirectamente a más de 4.000 personas.

Giro del negocio


Transporte de petróleo
• Oleoducto Norperuano
• Oleoducto Ramal Norte
• Flota marítima y fluvial contratada
Refinación de petróleo
• Refinería Talara
• Refinería Conchán
• Refinería Iquitos
• Refinería El Milagro
• Refinería Pucallpa (en alquiler)
Distribución
• Flota marítima yfluvial contratada
• Flota de camiones tanque y tren contratada
Comercialización
• Plantas de venta propias en la costa y selva
• Plantas de venta contratadas en la costa y sierra
• Red de estaciones de servicio afiliadas.

 RESEÑA HISTÓRICA
Petroperú tuvo, desde su fundación –24 de julio de 1969–, protagonismo en la economía del país. Superó con éxito los grandes desafíos que lepusieron al frente las condiciones políticas, administrativas y macroeconómicas.
Apenas creada la empresa, debió afrontar un reto que definió su perfil: operar y mantener casi toda la compleja industria del petróleo del país con personal propio y sin apoyo técnico de la comunidad petrolera internacional, que se negó a colaborar debido a que en el país se había puesto en marcha un proceso denacionalización.

El resultado confirmó la capacidad de los trabajadores, técnicos y profesionales peruanos, que lograron abastecer permanente y sostenidamente la demanda nacional de combustibles. Así, se evitó una crisis de abastecimiento.


Se logró progresivamente el autoabastecimiento petrolero, gracias a los históricos descubrimientos de los yacimientos en la selva norte y la construcción de laimpresionante obra de ingeniería que constituye el Oleoducto Norperuano.
Petroperú conquistó y mantuvo el liderazgo en el mercado de lubricantes, en el que incursionó con tecnología propia, en directa competencia con marcas internacionales de gran prestigio.

Notamos claramente que Petroperú es una empresa estatal de más importancia en el Perú. Se ha posicionado como la empresa pionera, lídery emblemática del país. Desde su creación, ha cumplido la enorme responsabilidad de abastecer de combustible a todo el territorio nacional, y mantener una política de mejora continua y protección ambiental como parte de la estrategia de desarrollo sostenible.
 MISIÓN
La misión, como razón de ser de la Empresa, es el marco de referencia de sus actividades. Así, los esfuerzos de todos los...