Cultura Organizacional
Páginas: 4 (757 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2013
Autodesarrollo continuo y cultura organizacional con orientacion al respaldo
No hay empresa que pueda crecer y desarrollarse si sus miembros no pueden crecer y desarrollarse como individuosíntegros, consustanciados con lo que hacen y comprometidos con su propio futuro.
Dr. Roberto Vola-Luhrs (*)
Año 2004
Esa armonía entre una empresa y quienes la conforman es el pilarsobre el que se asentará una organización pujante y preparada para afrontar los grandes desafíos.
Quienes tengan personal a cargo deben prepararse para actuar en una cultura con orientación alrespaldo y reconocimiento, donde conocer a su personal formará parte de la tarea más compleja de los líderes. Los colaboradores esperan de sus superiores que estos tengan una actitud de orientador yfacilitador. Los individuos necesitarán construir un simple y claro modelo de desarrollo para planear e instituir un cambio permanente en lo personal. Las organizaciones deberán promover el éxito de loslideres y su gente en este sentido.
Entender al autodesarrollo significa estar en condiciones de definir lo que cada uno interpreta como éxito a alcanzar acotándolo a un marco de referencia respectoa metas y valores propios. Alinear los objetivos de la propia carrera con las habilidades, talentos y valores personales es encontrarle un sentido más profundo a la vida.
¿Que cosas hay que teneren cuenta para iniciar y mantener siempre vigente un plan de autodesarrollo continuo?
Entender los procesos de cambio en los cuales estemos inmersos.
Reconocer que la mayor tensión se producedurante la transición hacia el cambio. Es en esta transición donde se requiere redoblar los esfuerzos personales.
Utilizar estrategias personales para manejar y crear el cambio de manera efectiva.
Verefectivamente los cambios como verdaderas oportunidades y no como amenazas.
Armonizar los sentimientos y motivaciones en función de la calidad de vida deseada.
Renovar la energía interior como un...
No hay empresa que pueda crecer y desarrollarse si sus miembros no pueden crecer y desarrollarse como individuosíntegros, consustanciados con lo que hacen y comprometidos con su propio futuro.
Dr. Roberto Vola-Luhrs (*)
Año 2004
Esa armonía entre una empresa y quienes la conforman es el pilarsobre el que se asentará una organización pujante y preparada para afrontar los grandes desafíos.
Quienes tengan personal a cargo deben prepararse para actuar en una cultura con orientación alrespaldo y reconocimiento, donde conocer a su personal formará parte de la tarea más compleja de los líderes. Los colaboradores esperan de sus superiores que estos tengan una actitud de orientador yfacilitador. Los individuos necesitarán construir un simple y claro modelo de desarrollo para planear e instituir un cambio permanente en lo personal. Las organizaciones deberán promover el éxito de loslideres y su gente en este sentido.
Entender al autodesarrollo significa estar en condiciones de definir lo que cada uno interpreta como éxito a alcanzar acotándolo a un marco de referencia respectoa metas y valores propios. Alinear los objetivos de la propia carrera con las habilidades, talentos y valores personales es encontrarle un sentido más profundo a la vida.
¿Que cosas hay que teneren cuenta para iniciar y mantener siempre vigente un plan de autodesarrollo continuo?
Entender los procesos de cambio en los cuales estemos inmersos.
Reconocer que la mayor tensión se producedurante la transición hacia el cambio. Es en esta transición donde se requiere redoblar los esfuerzos personales.
Utilizar estrategias personales para manejar y crear el cambio de manera efectiva.
Verefectivamente los cambios como verdaderas oportunidades y no como amenazas.
Armonizar los sentimientos y motivaciones en función de la calidad de vida deseada.
Renovar la energía interior como un...
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