cultura organizacional

VERONICA CONTRERAS ALVAREZ

17 DE MARZO 2011



CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es un complejo el cual consta de los valores, creencias, actitudes, comportamientos y conductas que dicta la empresa. Los valores aprendidos por medio de la empresa son los que deben de ser seguidos por los trabajadores y los cuales van a dirigir el rumbo de ella, el accionar de la empresadepende de ello por lo cual es necesario que los empleados se sientan identificados por ella y que la adopten para poder seguirla.
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL 

- CULTURA DOMINANTE : 

Cultura que expresa los valores centrales que comparten la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante. 

- SUBCULTURA : Culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros. 

Se encuentran definidas por la denominación de departamentos y la división geográfica. 

Si las organizaciones no tienen una cultura dominante y sólo estuvieran compuestas por numerosas subculturas, el valor de la cultura organizacional como variable independiente disminuiría mucho porque no existiría unainterpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable o inaceptable.

Características de la organización informal:
a) Relación de cohesión o antagonismo: Los individuos aunque estén situados en diferentes niveles y sectores de la empresa, crean relaciones personales de simpatía (de identificación) o de antagonismo (de antipatía), cuya dirección e intensidad en variable en extremo.b) Estatus: Los individuos interactúan en grupos informales, dentro de los cuales cada uno, independientemente de su posición en la organización formal, adquiere una cierta posición social o estatus, en función de su papel en cada grupo. La posición social y el prestigio de cada miembro están determinados, más por su participación e integración en la vida de grupo que por su posición y prestigiodentro de la organización formal.
C) Colaboración espontánea: La organización informal existe en toda empresa y es un prerrequisito necesario para la colaboración efectiva delpersonal, pues en el nivel informal existe un alto grado índice de colaboración espontánea que puede y debe ser aplicado a favor de la empresa.
D) La posibilidad de oposición a la organización formal: Cuando no es bienentendida o se maneja inadecuadamente, la organización informal puede desarrollarse en oposición a la organización formal, y en desacuerdo con los objetivos de la empresa. Generalmente, esto es una resultante de la poca habilidad de la dirección para propiciar un clima de buenas relaciones con el personal.
e) Patrones de relaciones y actitudes: En cualquier empresa existen grupos informales quedesarrollan, espontáneamente, patrones de relaciones y actitudes que son aceptados y asimilados por sus miembros, pues traducen los intereses y aspiraciones del grupo.
f) Cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales: El cambio de nivel funcional de un individuo en la organización formal puede llevarlo a ingresar a otros grupos informales, de acuerdo con las relaciones funcionales que deberámantener con otros individuos, en otros niveles y sectores de la empresa. Los grupos informales, por lo tanto, tienden a alterarse con las modificaciones de la organización formal.
g) La organización informal transciende la organización formal: La organización informal está constituida por interacciones y relaciones espontáneas, cuya duración y naturaleza transcienden las interacciones yrelaciones formales. Mientras que la organización formal está circunscripta al área física y al horario de trabajo de la empresa, la organización informal escapa a esas limitaciones.
h) Estándares de desempeño en los grupos informales: Los estándares de desempeño y de trabajo establecidos por el grupo informal no siempre corresponden a los establecidos por la administración. Pueden ser mayores o...