Cultura Organizacional

Algunas de las ideas más importantes son:
• La cultura organizacional se basa en las creencias compartidas, prácticas y conocimientos que representan a los integrantes de una organización. Enocasiones las características que integran la cultura organizacional de una empresa puede marcar el éxito o el fracaso de la misma, sobre todo en el ámbito del servicio.
• La cultura es una percepción delo que se ve, escucha y experimenta dentro de una organización. La cultura refleja la manera en la que los miembros de una organización trabajan para alcanzar sus objetivos.
• Los gerentes debenjuzgar a los candidatos a empleados no solo por sus habilidades y conocimientos si no por sus capacidades para adaptarse a la organización. El proceso de selección de personal juega un papel importantepara el éxito de la cultura organizacional ya que los nuevos miembros deben tener valores iguales o afines a los de la empresa, al mismo tiempo que deben contar con características como adaptación yapertura al cambio.
• La organización tiene la responsabilidad de ayudar al proceso de adaptación de sus nuevos empleados mediante la socialización. Los cursos de capacitación ayudan a conocer lamisión, visión y valores de la compañía así como a integrarse con los demás miembros.
Algunas de las frases o palabras claves se concentran en las dimensiones de la cultura de una organización son lassiguientes:
• Estabilidad. Grado en que las decisiones y actividades de la organización tienden al mantenimiento del status quo. La estabilidad permite a los miembros de la organización desenvolverse conmayor tranquilidad y enfocarse.
• Innovación y riesgos. Grado en que se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos. La motivación a aportar ideas, sugerencias, implementar mejoras y tolerarla incertidumbre ayuda a los empleados a un mejor ambiente de trabajo.
• Atención a los detalles. Grado en que se espera que los empleados den muestras de exactitud, análisis y atención a los...