cultura organizacional

La cultura organizacional es el comportamiento colectivo de los seres humanos que forman parte de una organización y los significados que las personas atribuyen a sus acciones. La cultura incluye los valores de la organización, las visiones, las normas, el idioma de trabajo, los sistemas, símbolos, creencias y costumbres. También es el patrón de este tipo de comportamientos colectivos ysupuestos que se enseñan a los nuevos miembros de la organización como una forma de percibir, e incluso pensar y sentir. Cultura de la organización afecta a la manera como la gente y los grupos interactúan entre sí, con los clientes y con las partes interesadas.
Estado Ravasi y Schultz (2006) que la cultura organizacional es un conjunto de supuestos mentales compartidos que guía la interpretación y laacción en las organizaciones mediante la definición de un comportamiento apropiado para varias situaciones. Al mismo tiempo, si bien una empresa puede tener "la cultura propia y única", en las organizaciones más grandes, es que coexisten una diversidad de culturas y, a veces contradictorios debido a las diferentes características del equipo de gestión. La cultura de la organización también puedetener aspectos negativos y positivos.
Schein (2009), acuerdo y Kennedy (2000), Kotter (1992) y muchos otros afirman que las organizaciones a menudo tienen muy diferentes culturas, así como subculturas.
Uso
La cultura organizacional se refiere a la cultura , en cualquier tipo de organización ya sea escuela, universidad, grupos sin fines de lucro, organismos públicos o entidades empresariales. Enlos negocios, términos como cultura corporativa y cultura de la empresa se ​​utilizan a veces para referirse a un concepto similar.
Aunque la idea de que el término se hizo conocido en las empresas a finales de los años 80 y principios de los 90 se ha generalizado, [ 1 ] [ 2 ] , de hecho, la cultura corporativa ya era utilizado por los administradores y se dirigió a la sociología, los estudiosculturales y la teoría de la organización en el inicio de la 80. [ 3 ] [ 4 ]
La idea sobre la cultura y en general el medio ambiente y las características de la organización, de hecho, fue el primero y lo mismo se acercó con la noción de clima organizacional en los años 60 y 70, y las condiciones ahora son algo superponen
Parte o equivalentes a
Como parte de la organización
Cuando uno ve lacultura organizacional como variable, se tiene la perspectiva de que la cultura es algo que posee una organización. La cultura es una sola entidad que se suma a la organización como un todo. La cultura puede ser manipulada y alterada en función de liderazgo y los miembros. Esta perspectiva cree en una cultura fuerte que todo el mundo compra en él
Al igual que la organización
La cultura como metáforafundamental ve la organización como su cultura, creado a través de la comunicación y los símbolos o metáforas que compiten. La cultura es básica con la experiencia personal producción de una variedad de perspectivas.
La perspectiva de la comunicación organizacional en la cultura considera la cultura de tres maneras diferentes:
Tradicionalismo: vistas cultura a través de las cosas objetivas,tales como historias, rituales y símbolos
Interpretativismo: la cultura vista a través de una red de significados compartidos (miembros de la organización comparten significados subjetivos)
Critical-interpretativismo: cultura opiniones a través de una red de significados compartidos, así como las luchas de poder creado por una red similar de significados en competencia

La cultura de laorganización
La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su...