cultura organizacional

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LEÓN, RAÚL AMADOR
Cultura organizacional y liderazgo: Reflexiones sobre algunos resultados de entidades bancarias
Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol. 17, núm. 2, 2001, pp. 155-172
Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid
Madrid, España
Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=231324550002

Revista de Psicología del Trabajo y de las
Organizaciones,
ISSN (Versión impresa): 1576-5962
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Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones - 2001
Volumen 17, n.º 2 - Págs. 155-172

Artículo
Cultura organizacional y liderazgo: reflexiones sobre algunos
resultados en entidades bancarias
Organizational culture and leadership: reflections on the state
of the art in banking
RAÚL AMADOR LEÓN
RESUMEN
El presente artículo analiza la relación entrela cultura organizacional y el liderazgo en el
ámbito de organizaciones financieras. Partiendo de que existen cada vez más posturas
teóricas que defienden una vinculación estrecha entre ambos fenómenos organizacionales, el artículo desglosa los diversos factores que condicionan esta relación. A continuación, aborda un trabajo empírico aplicando -como herramienta estadística- los modelosmatemáticos estructurales de predicción, para confirmar si existe influencia entre cultura
organizacional y liderazgo, así como la dirección de la misma y su magnitud. Los resultados hallados apoyan la existencia del modelo de liderazgo cultural propuesto por Trice
y Beyer (1993).

ABSTRACT
This paper examines the relationships between organizational culture and leadership within financialorganizations. Starting from the assumption that both are closely linked
issues, the paper addresses the various factors underpinning the relationship. Then, an
empirical study using mathematical stuctural models of prediction is detailed in order to
check the reciprocal influence between organizational culture and leadership, and its
direction and extent. Results support the relevance of theCultural Leadership Model by
Trice and Beyer (1993).

REVISTA DE PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES

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Cultura organizacional y liderazgo: reflexiones sobre algunos resultados en entidades bancarias

PALABRAS CLAVE
Cultura Organizacional, Liderazgo, Modelos Matemáticos
Estructurales de Predicción, Cajas de Ahorros.
KEY WORDS
Organizational Culture, Leradership, MathematicalStructural Models of Prediction, Savings Banks.

INTRODUCCIÓN
El liderazgo y la cultura organizacional
son dos cuestiones que han generado una
amplia bibliografía. Sin embargo, a menudo se han estudiado separadamente a pesar
de que, como señala Schein (1985), cultura
organizacional y liderazgo constituyen las
dos caras de una misma moneda y ninguno
de los dos fenómenos puede serentendido
sin el otro. Últimamente se manifiesta un
esfuerzo por analizar las relaciones entre el
liderazgo y la cultura de las organizaciones
(Bass, 1990; Yukl, 1989; Trice y Beyer,
1993).
El concepto de cultura organizacional
no es nuevo en ciencias sociales; no obstante, sí lo es en cuanto a su aplicación
en la gestión de las empresas. Según
Peiró (1985), muchos de los problemas a
los quehan de hacer frente las organizaciones actuales, tanto económicos y tecnológicos como los relativos a mercados
y a recursos humanos (Frost y cols.,
1985), al ser analizados con detenimiento, hacen referencia a aspectos culturales
que van más allá de la propia economía o
de las características y situación del mercado laboral. Todo ello ha impulsado el
interés por el estudio de la cultura...