cultura organizacional

ultura Organizacional
Innovación y aceptación del riesgo:
Grado en que se estimula a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
¿Qué tipos de estimulo se les han aplicado para lograr dicha innovación?
Atención al detalle:
Grado en que se espera que los empleados muestren precisión, análisis y atención por los detalles.
¿Suelen prestar el tiempo necesario para resolverpequeños detalles o fallas durante su trabajo?
Orientación a los resultados:
Grado en que la administración se centra en los resultados o eventos, en lugar de las técnicas y procesos usados para lograrlos.
¿Hay un balance en la empresa entre los resultados ya alcanzados y las medidas que se tienen que tomar para alcanzarlos?
Orientación a la gente:
Grado en que las decisiones de la dirección tomanen cuenta el efecto de los resultados sobre las personas de la organización.
¿A que nivel se toma en cuenta el efecto que generan los resultados en los empleados?
Orientación a los equipos:
Grado en que las actividades del trabajo están organizadas por equipos en lugar de individuos.
¿Qué importancia toma el trabajar en equipo más que individualmente?
Agresividad:
Grado en que las personasson agresivas y competitivas en lugar de buscar lo fácil.
¿Considera la agresividad como algo que se presenta diariamente en el ambiente de trabajo?
Estabilidad:
Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el status quo en contraste con el crecimiento.
¿Cuánto influyen las actividades organizacionales en cuanto al status quo?
ksdha



ultura OrganizacionalInnovación y aceptación del riesgo:
Grado en que se estimula a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
¿Qué tipos de estimulo se les han aplicado para lograr dicha innovación?
Atención al detalle:
Grado en que se espera que los empleados muestren precisión, análisis y atención por los detalles.
¿Suelen prestar el tiempo necesario para resolver pequeños detalles o fallas durantesu trabajo?
Orientación a los resultados:
Grado en que la administración se centra en los resultados o eventos, en lugar de las técnicas y procesos usados para lograrlos.
¿Hay un balance en la empresa entre los resultados ya alcanzados y las medidas que se tienen que tomar para alcanzarlos?
Orientación a la gente:
Grado en que las decisiones de la dirección toman en cuenta el efecto de losresultados sobre las personas de la organización.
¿A que nivel se toma en cuenta el efecto que generan los resultados en los empleados?
Orientación a los equipos:
Grado en que las actividades del trabajo están organizadas por equipos en lugar de individuos.
¿Qué importancia toma el trabajar en equipo más que individualmente?
Agresividad:
Grado en que las personas son agresivas y competitivasen lugar de buscar lo fácil.
¿Considera la agresividad como algo que se presenta diariamente en el ambiente de trabajo?
Estabilidad:
Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el status quo en contraste con el crecimiento.
¿Cuánto influyen las actividades organizacionales en cuanto al status quo?
ksdha



ultura Organizacional
Innovación y aceptación delriesgo:
Grado en que se estimula a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
¿Qué tipos de estimulo se les han aplicado para lograr dicha innovación?
Atención al detalle:
Grado en que se espera que los empleados muestren precisión, análisis y atención por los detalles.
¿Suelen prestar el tiempo necesario para resolver pequeños detalles o fallas durante su trabajo?
Orientación alos resultados:
Grado en que la administración se centra en los resultados o eventos, en lugar de las técnicas y procesos usados para lograrlos.
¿Hay un balance en la empresa entre los resultados ya alcanzados y las medidas que se tienen que tomar para alcanzarlos?
Orientación a la gente:
Grado en que las decisiones de la dirección toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las...