Cultura Organizacional

Contenido
INTRODUCCION 3
¿QUE ES CULTURA? Y SU IMPORTANCIA EN UNA ORGANIZACION 4
CULTURA COMO SISTEMAS SOCIOCULTURALES, ESCUELAS 5
Escuela funcionalista: 5
Escuela funcional-estructuralista 5
Escuela ecológico-adaptacionista 5
Escuela histórico-difusionista 5
CULTURA COMO SISTEMA DE IDEAS 6
Escuela cognoscitiva: 6
Escuela estructuralista 6
Escuela de la Equivalencia mutua 6
Escuelasimbólica: 7
CULTURA Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL 7
TEORIA DE LA CULTURA Y LA EFECTIVIDAD 8
Hipótesis de la participación: 9
Hipótesis de la consistencia 9
Hipótesis de la adaptabilidad: 9
Hipótesis de la Misión: 10
Integración de las cuatro hipótesis 10
CULTURA ORGANIZACIONAL Y GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 10
CONCLUSION 11
BIBLIOGRAFIA 12

INTRODUCCION

Desde los 80 se ha venidoplanteando distintas definiciones de la cultura organizacional, incluso de cómo este llega a afectar el funcionamiento de la organización, antropológicamente la cultura se define como conjunto de costumbre, creencias y valores que distinguen una sociedad de otra, llevada al mundo organizacional esta definición no tiene muchas modificaciones inclusive en este contexto la influencia del término en elcomportamiento de los individuos que la conforman. Diversos autores han propuesto sus puntos de vistas a veces diversos a veces similares, de esta manera hay diversas escuelas de pensamiento con inclinaciones opuestas una de ellas es el enfoque que concibe a la cultura como sistema sociocultural y otra que la concibe la cultura como un sistema de ideas cada enfoque tiene diversas escuelas que larepresentan aunque no lo hacen siempre con el mismo punto de vista. A continuación también encontraremos la explicación cultura- efectividad organizacional, es decir, de cómo y de qué manera la cultura puede influir en la efectividad de la organización y la integración de los miembros de la organización generando coordinación, pertenencia y compromiso
 

¿QUE ES CULTURA? Y SU IMPORTANCIA EN UNAORGANIZACION
La antropología describe a la cultura como una serie de costumbres y Valores que distingue las sociedad una de otras, este concepto obtuvo un valor más elevado en la década de los 80 cuando se lo incluyo también en las organizaciones empresariales, denominándolas a estas como pequeñas sociedades en las cuales interactúan personas de características generalmente diferente dando lugar auna estructura social de integración donde se adoptan normas, procedimientos, costumbre, Valores y creencias comunes que los caracterizan, ya que donde hay personas debe existir una cultura. “Si es cierto que la particularidad de un individuo se transparenta en una personalidad, la individualidad de una organización se manifiesta en su cultura particular”.
Este ha sido el tema central demúltiples autores que buscan definir factores de conducta y de implementación que afectan a la organización, pero es un tema que abordaremos más adelante, de momento concentrémonos, en las distintas definiciones que el termino cultura puede llegar a poseer, todo depende de la escuela y de la visión u orientación que dicha escuela tenga hacia el termino, de allí los escritos GO que son los que contieneninformación e investigaciones acerca de la gerencia organizacional haciendo énfasis en sus culturas. Ahora bien existen dos inclinaciones o puntos de vista acerca de las culturas, la primera que analizaremos será la orientación que define a la cultura como un sistema sociocultural donde se integra el dominio social y el dominio cultural en un solo sistema, donde se piensa que entre estas dos existeuna armonía ya que lo social engloba y define lo cultural y viceversa, es decir, la una define a la otra coexistiendo; sin embargo, hubo quienes encontraron una distinción un tanto conceptual de sistemas sociales y sistemas culturales:
“el sistema social trata de las interacciones entre los individuos, donde culturas particulares suelen volverse colectivas e incluso coexistir, en cambio la...